帮你了解你的8后员工.docVIP

今天，80后开始在社会的各个阶层逐渐成为主力，因为他们与“70后”、“60后”、“50后”太不一样，这种“不一样”也造成了企业管理上的诸多挑战。IBM第二次牵头对中国的职场80后们进行了一次调查，并发布了名为《携手Y世代——洞悉和构建80后最佳职场环境》的白皮书。这项由捷思市场研究及顾问有限公司设计及执行、IBM公司赞助的调查于2010年10月至2011年3月间展开，通过问卷、小组讨论、企业深访对当下80后的职场经验、工作动机、工作态度、忠诚度以及80后与其他年代员工的差异进行了梳理。 　　中国80后的成长强化了他们在企业内的躁动、对权力的渴望、对自我的关注以及高期望。在发达国家，就业机会与80后的就业人数基本相当甚至略低于就业需求，而这与中国的情况是相反的。企业对80后的需求是充裕的，而且目前他们正当年轻，大部分没有担当家庭、房产和直接责任。他们有资本挑剔、善变、不忠和探索。因此，他们会更加公开地表达对工作的不满，经常性地跳槽，寻求更高的报酬，而且会对雇主提出要求。 　　这在很大程度上造成了公司员工对80后们的负面印象，管理者们曾经反复地这样来描述80后： 挑剔苛刻、注重眼前利益、工作中寻求少劳多得、对升职和薪资抱有过高的期望。然而，中国80后也有另外一面。他们正在横跨新旧两套社会规范。他们纠结于老一代的传统观念和客观现实当中，要照顾父母，买房结婚，而又不得不面对不断提升的生