方案一：常行一非人力资源经理人力资源管理实战课程大纲》.docVIP

《非人力资源经理的人力资源管理实战课程》 授课讲师：常行 如果21世纪所有的管理方法都过时，那唯一有效的管理方法就是人力资源管理。 — 任正非 — 2012年美国《财富》杂志公布了世界500强企业最新名单，华为排名第35位，华为的产品与解决方案已应用于全球100多个国家和地区，华为模式的成功在某种程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。华为在短时间内成为世界通信行业巨头，人才是推动华为不断超越的原动力。为此特开设向华为学习，邀请来自华为的职业经理人担纲讲师，帮助企业更好地学习华为。非人力资源经理的人力资源管理实战课程 模块1 企业经营管理观念与挑战（人力资源管理的基础） 企业的软硬件系统介绍 企业经营管理的子系统介绍 基于客户导向的公司流程化运作系统 职业经理人的参考素质模型 企业经营管理的人才标准 21世纪的企业管理挑战 知识工作者生产率提升的关键因素 企业管理的前沿观点 企业的基本功能和存在目的 管理的本质 管理者的思维模式 营销与销售的关系 大营销思维和营销的定义 营销的本质和基石 模块2 人力资源体系与规划（人力资源规划的战略基础） 人力资源管理发展的趋势 人力资源管理各模块的关系 人才选、育、用、留的参考模型 考勤管理和人员信息档案管理 员工待岗辞职解聘退休 企业组织架构与文化价值观 职位管理与人员编制 任职资格管理与方法 职业生涯规划与方法 模块3 人力