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人力资源咨询 人力资源咨询七大模块 模块一：企业人力资源战略规划 模块二：人力资源工作分析 模块三：人才招聘 模块四：人才培训 模块五：绩效考核与评估 模块六：薪酬设计与激励 模块七：企业文化 模块一：人力资源战略规划 五步走： 1、明确企业的战略目标，给人力资源战略规划以导向 什么是战略？企业整体的、长远的、全局的发展谋略 战略目标：企业中长期3—5年的经营目标 人物远虑，必有近忧。企业也一样。 模块一：人力资源战略规划 2、分析员工的管理现状 领导层知识结构合理否 员工年龄结构合理否 目标管理实行否 计划管理实行否 日常管理严格否 员工的工作状态 模块一：人力资源战略规划 3、比较企业目标与管理现状的差距 问题定位 问题分析 解决思路 操作步骤 提出----制定人力资源战略规划 人力资源规划编制内容：1、人力资源规划的任务与目的陈述；2、认定人力资源规划的各种影响因素；3、对各影响因素进行分析、评估；4、制订多种备选方案，并进行选择；5、提出人力资源规划的具体目标，以及人力资源规划的预算等；6、确定实施人力资源规划的方法与措施；7、制定人力资源规划实施的衡量标准，以及阶段性控制措施；8、制定具体的人力资源业务计划；9、制定对人力资源规划进行评估的程序。 模块一：人力资源战略规划 4、消除或缩小差距---落实咨询意见 招聘以补充：岗位要求 人才使