中小企业运营管理升级.pptVIP

简单直接，少投多出 围绕经营，适合性强 一举多得，效能兼收 形成计划，直接落地 推动经营，短绩长效 多法并用，心行俱改 中小企业3S升级模式的显著优势 中小企业3S升级模式的显著成效 中小企业3S升级模式的成效显著 中小企业3S升级模式的成效显著 案例 某家纺企业 某纺织企业销售人员 THANK! 第一步升级的核心内容 主副手领导模式 什么是主副手领导模式 需要什么样的副手 作用是什么 信任还是不信任，该怎么信任 要能力还是要人品 要内部的还是要外部的 订单变化与采购在途的冲突 设备损坏部件采购的协调 第一步升级的核心内容 构建一个优势点 什么是优势点 需要什么样的优势点 作用是什么 长板更长还是短板变长 技术的还是生产的 获取的方式 联想的特点 佳能加工的精准 德宏技术的优势 某幕墙企业-目标管理的是与非 第一步升级的核心内容 上收的目标管理 第一步升级的核心内容 上收的目标管理 是一种工作关系和模式 核心的是能力而不是目标 放心的放权、放责 主副手的一致 常见的误区 目标管理的关键：比如插单的决定、比如不合格原料的接收决定、比如赔本订单的接受 目标给副手，让他去分解，而不是你分解 第一步升级的核心内容 下放的工作管理 是副手的主要工作 在总目标下的工作管理 月报月计划 周报周计划 主副手的及时沟通 副手的及时执行 活让下面干：客户投诉了怎么办、设备坏了怎么办、电业局给停电了怎么