刘大卫《企业经模式转型》.docxVIP

《企业经营模式转型》操作演练班（3天2晚）经营才是核心，管理只是表象： 马云说：成功的企业家就是站在未来看今天，什么是未来？用什么模式到未来！ 这是一个重经营、轻管理的时代，管理已经越来越失效，如何经营公司才是核心！ 面对互联网+、产品/服务过剩的现实，老板到底应该构建一家什么样的公司！ 什么样的老板会造就一家什么样的公司，你不转型，企业转型就是空谈！ 结构性危机的背后，是企业经营模式落后的问题，如何改造落后的企业模式！ 转型时代，顾客喜欢具有模式的公司，只靠产品/服务的单点盈利模式已经失效！ 少才是多，如何聚焦自己的竞争力，建立品牌，逃离低价值竞争的红海！ 顾客需要产品，还需要权力、友谊、享乐，你还不会建立一个强大的服务体系！ 被金融、上市、整合等概念忽悠，企业竞争能力总是原样踏步！你可以拿到如下成果（全程演练28项操作工具）：学习理论认为：以演讲为主的学习，你最多能够掌握5%，以操作演练为主的学习，你至少能够掌握80%，演讲式学习的时代，已经过时了告别概念式学习，走进20%讲解+80%操作演练的课程模式，真刀真枪的干认清趋势，建立起“模式经营”型企业，重经营、轻管理构建新经济时代的老板工作模式，紧紧把握时代趋势的命脉给老板及管理层的经营思想洗洗脑，重新构建公司的经营核心竞争力运用跨界思维，越过企业、顾客、资源与员工边界，重新定位企业运用模式，重新包装自己的企业，塑造顾客、员工与合作伙伴心中高价值的企业聚焦客户，定义客户最为困难的问题，锁定客户驱动力定义互联网+下的客户需求逻辑，设计对应的产品与服务运用基础价值、期望价值与惊喜价值模型，构建企业的服务系统构建互联网+下的客户价值创造、价值传递、价值转化、价值链接闭环，成为客户首选课程模块：第一部分：转型思维与顶层设计大数据+下的中国经济趋势与竞争机会：站在未来看今天产品/服务过剩下的企业升级路线图梳理公司经营模式，测评公司的未来核心竞争力企业转型路径与实施方法未来型企业的商业模式及选择以什么经营模式保持未来持续领先第二部分 重塑公司价值7、梳理现有客户贡献率，运用客户驱动力模型，定位公司价值8、锁定自己的市场定位，发现客户最为困难的问题9、定义客户驱动力，并据此形成营销工具，主动攻击市场10、运用品牌模型，包装公司价值，明确转播方式与手段，成为客户首选第三部分 重塑产品价值11、对产品特征进行描述，匹配客户需求12、确立产品的比较优势与卖点13、具体化/利益化地描述客户利益，让产品好处客户可见/可感知14、形成产品阶梯，拉伸企业的产品赢利点15、建立和消费者共创的产品迭代模式，保持旺盛的产品生命力 第四部分 重塑服务价值16、绘制企业的服务蓝图，打通前台、后台的链接，将服务产品化17、定义客户的基础价值、期望价值与惊喜价值，全方位提升服务品质18、明确服务营销的路基与方法，快速提升销售业绩19、对服务的功能价值、兴奋价值与享乐价值进行细节与体系化设计20、基于大数据+，运用服务渗透的营销方式，提升收益全程由刘大卫老师亲自授课： 著名企业转型商业模式落地专家 北京环球爱尔信商业模式设计总顾问 沈阳粉红丝带商业模式总顾问 北京解放老板管理咨询集团董事长在刘大卫老师从业管理咨询顾问和课程导师以来，带领团队为200余家各类型企业从事管理咨询服务，其中不少已经成为上市公司、行业的领头羊。其培训课程，已经走进超过5000家企业，不少企业，通过他的转型商业模式设计与辅导，已经获得了飞跃性的发展。企业完全摆脱了传统发展模式遇到的困境，获得了新经济模式中发展的全新动力。2012年，刘大卫老师投入巨资，组建企业转型研究院，专注于企业转型模式的研究，是国内较早发力其中的唯一机构，其转型模式研究水准、落地效果与实施案例，在国内处于领先地位。 客户见证（部分）：我在解放老板系统，学习到了大卫老师沉淀了多年的现代管理经验，他的每个观点都配上很确切的例子，每个例子都是精髓，他无私的贡献自己的绝招，充分体现了大卫老师的大爱，我从2012年开始，上了云大ＥＭＢＡ，到现在三个年头，我觉得含金量最高的就是大卫老师。洪鑫物流总经理 徐宏波　 以前上课就像瞎子摸象的故事，很多老师只是给我们讲了大象的一部分，我们还视如珍宝，而大卫老师的解放老板课程是牵着一头大象来，告诉我们大象的各个部位，深入浅出各种形象的语言通俗易懂，不但看到了大象的外表，还解剖出来给我们看，使我们的企业将来能够做成一个大象，一个庞然大物。在大卫老师这里我找到了使我们企业快速扩张的基因密码。沈阳粉红丝带健康管理有限公司总经理 李东我在解放老板学习，大卫老师是我生命中遇到最最尊敬的老师，通过他的课程让我学习到一个企业是需要它的价值主张的，这些价值主张就是我们内心的原点。让我找到了希望也看到自己的一些问题。老东粥皇餐饮管理有限公司总经理 陈东我