《个人述职报告(公司质量主管)》.doc

个人述职报告(公司质量主管) 2003年是股份公公司市场占有率提高、销量、、产量不断加的一年，是质量量稳中有升的一年，20033年我主要做了如下工作： 1． 在总总产量不断上升的时候，狠抓抓了质量工作 2003年我们采取动态检检查质量，动态评定质量，动动态解决质量问题，用准确的的数据描述并预测未来用户使使用的质量。对应这种想法，，采用了动态质量与碰头制度度，解决当天现场发生的和潜潜在要发生的质量问题；动态态质量与评审，周汇总评价，，适时分析出质量的状 2003年的质量指标（外场场在线故障率、厂内试车故障障率、废品损失率、三包故障障率）中，前三项2003年年较以前有长足的进步，但三三包故障率指标完成的不好，，究其原因一方面与三包故障障期的延长有关，而更重要的的一方面是我们新产品的可靠靠性和寿命确定还有较大的差差距，需要我们不懈努力。 2． 产量压力较大大的情况下，狠抓了新品研究究的工作 2003年新品的的研制项目比较多，既有对现现有新产品的改型换代长远发发展的新产品，如XXX发动动机和XX系列前驱动变速器器，又有研制和生产同时进行行的，如超短发动机新产品，，在新产品研制上，除了教育育干部职工提高对新产品的高高度认识外，主要强调了制定定计划的科学性、合理性、现现实性；强调执行计划的严肃肃性；年初在制定计划时深入入细致的分析研究，使计划比比较符合实际，在执行过程中中即时检查，协调出现的问题题，强调任何单位、任何个人人不能以任何理由不按计划完完成试制任务，提高了计划的的严肃性。另外，定期与工具具厂的新品例会等及时解决出出现的问题，保证 2003年完成XXX样机1台的研制，超短发发动机批量生产，前驱变速器器主要零部件均在制造过程中中，XX变速器改进五档型进进入批量生产。 3． 技术准备工作和新产品结结构的调整工作 性，要有前瞻瞻性，敏感地准确预测市场的的变化，做好前期的能力储备备，为生产量的提高留下一定定的提前期。对发动机从零件件到装试线进行生产线和逐工工序测评，并结合新产品结构构调整和经济性分析，对生产产线进行补充完善，专项技术术改造，涉及组织结构调整和和新产品结构调整的生产线进进行坚决的调整，对204车车间齿轮线进行调整和专项技技术改造，对207和2122车间曲轴线进行合并调整，，对211和213车间冲压压焊接线进行了合并调整，这这些，均使资源进行了优化配配置，发挥了资源的效益。 4． 技术改造工作 1.95亿元XX二期双双加工和零部件生产的新产 X研究院院完成可行性研制报告，进行行初步设计。对零部件的生产产和生产线进行反复的调研和和设计，并与国内外厂家进行行大量的交流，即将建成前驱驱变速器壳体线，齿轮线和XXX发动机的毛坯生产线。 5． 其他他工作 2003年完成技术术攻关 项，质量攻关关工作 项， 项外场的重大质量故故障攻关取得明显的成效。 牵头与韩国两家家公司进行了合资的谈判工作作。 6． 不足之处处 管的工作方面没有创新性的的工作。对技术中心的工作未未起到应有的作用。质量改进进工作尤其外场重大故障率的的解决方面指导和领导的不到到位，成效不显著。技术进步步工作还比较薄弱，技术进步步给生产和经营带来的贡献不不大。技术人材的培养，开发发技术的掌握、新项目新技术术的掌握还有较大的差距。 7． 2004年重重点工作 作，对外场的主要故障障要解决好，其次抓好新新产产品的研制和新新产品生产准准备建线工作。重点抓好XXX前驱动变速器的工作。抓好好生产线的整体规划工作———新新产品建线，老产品进一一步提高生产能力，日产达11300~1500台；老线线的新产品结构调整工作。抓抓好新缸体线转产工作。 time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir area to carry out the service for the Three Gorges migrants, building a green reservoir activities, in order to protect the ecological environment of the res