ONE模式-我日常工作的方式.docxVIP

ONE模式-我们日常工作的方式集团从2007下半年开始筹划构建ONE模式，目的在于建立一套先进、科学、统一的管理模式、支撑大步向前的集团化运营和发展。建设ONE模式是艰巨复杂的系统工程，采用了对标学习的方法，标杆源自世界上的一些先进企业的管理实践。时间一晃，ONE模式构建已走过了四年路程，这期间，开发了“3S管理”、“安全管理”、“创意工夫”、“TPM”模块，正在开发的有“标准作业”、“品质管理”、“成本管理”、“ONE工作法”等模块，大量的开发实践活动，使骨干们对ONE模式有了更加真切的理解。但没深度参与或“局外人”，对ONE模式理解不深，甚至不知为何物，经常私下在问，什么叫ONE模式？Optimization Never Ending是ONE模式的英文全称，中文字面直译“持续改善，永无止境”。“持续改善，永无止境”讲的是一种机制，折射的是一个理念。在实际工作中，ONE模式是中集未来标准的运营系统，这个系统非常庞大复杂，由众多管理子系统，评价标准、思想论和方法论以及先锋人群组成。----ONE是一套工具方法ONE模式让人最直接感受到的就是他的一个一个模块，每个模块就是一个管理子系统，ONE初步设计了18个模块，从ONE工具梯度图看，系统分三个层级，第一层级主要是生产现场的作业方法，通过有效率的作业方法，获得高效的生产效率；第二层级是严密的业务流程，通过实施这些业务管理流程，高效率