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2012年10月人力资源管理(一)试题.doc
2012年10月人力资源管理(一)试题
课程代码:—绩效改进以及战略实施—战略修正的目标。(2分)
(2)该公司运用平衡计分卡进行绩效考核的主要成功经验有:
①与专家一起组成平衡计分卡考核推进小组;(2分)
②将平衡计分卡的考核与企业的发展战略结合起来;(2分)
③公司在平衡计分卡的各个纬度都制定了科学有效的考核指标及其权重,能够得到的是更加全面系统的业绩考核方式和改进方式。(2分)
【评分说明】结合案例展开论述,可适当加分,最多加3分,如果用自己的语言表述,意思正确可适当给分。
2012年10月人力资源管理一试题及答案 第6页,共7页
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