如何成为高效人资源管理者 试题答案.docVIP

单选题 A???人力资源总监B???经理 C???人力资源副总 D???培训专员 A???应该具有人力资源规划、工作分析、面试与测评能力、组织培训及授课能力B???熟悉绩效考核设计的原理，掌握人力资源的电子化技术 C???要有一定的预见性和共同能力 D???因为多做专业性的具体工作，所以不需要了解公司的战略和业务流程 A???企业文化管理是企业管理的最高阶段。B???树立英雄、举办典礼及仪式不是企业文化的内容。 C???不同企业环境会产生不同的企业文化的类型。 D???价值观能很明确地对员工说明“成功”的定义，它是企业文化的核心。 A???企业在招聘的同时还要做好人才的内部培养工作，这样有利于稳定和激励员工。B???在做好内部人才培养时，需要建立一套员工淘汰系统，将低绩效者排除出企业。 C???企业需要学会采用外借的方式使用人才。 D???以上三种说法都正确 A???培训主管起主要作用，他应该发现员工的需求，为员工选好培训课程。B???学员和培训师起更为重要的作用。学员认真习，掌握培训的知识和技能，培训师将课程讲的透彻、生动具有操作性。 C???主管和学员起主要作用，主管为学员提供尽可能多的将培训知识和技能应用于实践的机会，而学员尽可能多的寻求机会实践培训中学习的内容。 D???以上都不是 A???战略伙伴B???变革先锋 C??专业的基础管理者 D???员工的主心骨 A???需要懂资产评估的知识。B???要能设计变革管理的流程，熟悉当地劳动法规 C???要有危机意识，也就是要具备逆商，要了解人的思维和行为方式，对人敏感 D???团队建设的能力要求不高 A???招聘战略共有三种，分别是：吸引战略、投资战略和培养战略。B???吸引战略之下员工和企业间为单纯利益交换关系。一般，行业中的领先者常采用这种战略。 C???投资战略之下公司更注重员工开发与培训，注意培育良好的劳动关系。一般，行业中的跟随者采用这种战略。 D???招聘战略错了，并不影响后面的培训、用人、留人。 A???培训是人力资源开发中的一种重要手段。B???培训需要具有针对性和前瞻性。 C??培训之后，不会有立竿见影的效果，相反往往有一个时期效果会更好。 D???培训应该具有立竿见影的结果。 A???培训效果的评估可以有四个等级。B???培训结束后当成进行评估是第一个等级。 C???对应用实践结果进行评估是评估的第二个等级。 D???对没有使用上的技能进行原因分析是最高层级的评估。 A??制定人力资源部的战略B??和业务部门构建战略伙伴关系 C??做公司运营的顾问 D??做企业管理的局外人 A??第一阶段：离散阶段B??第二阶段：整合阶段 C??第三阶段：聚焦阶段 D??第四阶段：重塑阶段 A??人力资源部在企业战略制定中的职责是提供咨询B??人力资源部在企业战略制定中对管理层实施的是非权威性的影响 C??在企业战略制定中，人力资源部要让管理层意识到正确的做事的重要性。 D??在企业战略制定中，人力资源部要多从第三方的角度，以“外人”的口吻说话 A??帮助制定好战略B??设计好组织结构，主导组织变革 C??关注软件——人的变革 D??设计好人力资源管理制度 A??培训主管起主要作用，他应该发现员工的需求，为员工选好培训课程。B??学员和培训师起更为重要的作用。学员认真习，掌握培训的知识和技能，培训师将课程讲的透彻、生动具有操作性。 C??主管和学员起主要作用，主管为学员提供尽可能多的将培训知识和技能应用于实践的机会，而学员尽可能多的寻求机会实践培训中学习的内容。 D??以上都是 leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficu