《先进敬老养老院经验汇报材料》.docVIP

先进敬老养老院经验汇报材料 精打细算算强管理 1991年年底，占地面面积36亩，现有工作人员66名，供养五保老人45名，，寄养3名。现拥有各类生产产、生活用房86间，建筑面面积4000多平方米，其中中住宅楼为800平方米，生生活用房和辅助用房13000平方米，生产用房19000平方米。多年来，我镇一直直把建一流敬老院作为一项爱爱心工程来抓，以营造美好环环境，实现老有所乐为宗旨，，立足自我，艰苦创业，大力力发展多种经营生产，不等不不靠、积极创收，以院养院。。创办以来，我院连续多年被被姜堰市民政局评为先进敬老老院，得到了上级的好评。我我们的具体做法是： 为了把敬老院院办成具有一流水准的乡镇敬敬老院，我们首先是精选管理理人员。敬老院内的每位工作作人员都是经过镇党委、政府府反复筛选的。院长***同同志是原安伦村党支部副书记记，她组织观点强，思想素质质好，工作积极性高，敢于创创新，勇于奉献，是一名处处处以身作则的好领头人。炊事事员刘爱加是一名专职厨师，，手艺精良。保管员花龙余具具有多年的财务实践经验，是是一名理家能手。其次是解决决工作人员的后顾之忧。我们们把敬老院工作人员列入机关关工作人员的管理序列，同等等对待，享受同等待遇，及时时为他们办理养老保险，并做做到调资同步，增幅同步，充充分调动他们工作的积 二、立足自自我，闯出一条以副补院的发发展路子 我镇经济基础薄弱弱，镇财政十分拮据，敬老院院的费用全由财政列支难度较较大。因此，我镇敬老院在搞搞好服务的基础上，坚持走不不等不靠、积极创收、以副补补院的路子，实现三轮齐转，，抓好“三个开发”，一是开开发种植项目。我们把院前院院后的8亩空闲地全部栽上蔬蔬菜，一年四季从不间断。不不仅解决了敬老院的吃菜问题题，而且近80%的蔬菜可以以上市出售，增加收入。仅种种植蔬菜一项敬老院增加年纯纯收入1.8万元；二是开发发养殖项目。在多种经营生产产上，我们本着因地制宜的原原则，首先选择了技术难度不不高，易于掌握的蛋鸡为突破破口，通过尝试，效益十分明明显，于是逐年扩1000多只、肉鸡60000多只。其次增加养殖项目目，培植新的经济增长点。我我们开挖渔塘6亩，放养了青青鱼、扁鱼等多种鱼种，年上上市量达1000公斤，同时时通过自繁自养、逐年扩大生生猪饲养量，近年来，每年上上市生猪达150头。今年已已上市生猪89头，目前生猪猪栏存饲养量达150头。仅仅养殖项目预计今年可收入44.5万元；三是开发工业项项目。在狠抓农副生产的同时时，我们积极转变观点，大力力发展工业，首先将院内闲置置的房屋整修一遍出租给私营营企业发展工业生产。房屋租租金年收入达3万元。其次，，我们通过预收三年租金8间出租租给私营企业主新办企业。今今年通过招商引资，院内已有有2家私营企业竣工投产。 1800元/年，由于狠狠抓了“三个开发”，我院的的经济实力得到了进一步增强强，院内集中供养的五保老人人年生活标准已增加到25000元/年，还按月发放每人人10—15元的零用钱。 为了加强强敬老院的管理，使之有序运运行，我们成立了院务管理委委员会，落实了管理责任制，，达到了“三个到位”。一是是生活管理到位。征求大多数数院民的意见，及时制定了食食堂管理制度、卫生制度、文文体活动制度、值班制度、院院规民约等一系列规章制度，，定期组织院民学习讨论，不不断完善，不断补充。在老人人之间，建立了室长制、互帮帮互助小组，相互之间开展帮帮护活动，使一些高龄、生活活不能自理的老人能够得到及及时帮助。二是生产管理到位位。为调动院内工作人员的生生产创收积极性，我们落实经经济考核责任制，人人都有生生产项目，人人都有创收指标标。年终按年初签订的经济考考核责任书考核兑现，不打和和牌，拉开分配档次。三是经经营管理到位。作为民政福利利单位，我们始终坚持勤俭持持家、勤俭办院的方针，扎扎扎实实地狠抓了敬老院的经营营管理，这些年来，我们敬老老院没有人报过一次车票，也也没有拿过一分出差补助，他他们处处精打细算，外出办事事不管多远总是骑自行车，来来回往返。 四、热诚服务，，营造一座老有所乐的理想乐乐园 为让老人们度过一个欢欢乐的晚年，我们在加大硬性性设施建设投入的同时，始终终把服务工作放在第一位，主主要强化了“二个服务”。一一是社会化服务。这些年来，，全镇上下尊老爱老已蔚然成成风，镇妇联每年都组织妇女女干部到敬老院五保户家中为为老人们洗衣、洗被、缝补衣衣服。学校组织红领巾小分队队定期上门为他们打扫卫生、、挑水送柴、表演文娱节目。。二是亲情化服务。对敬老院院的老人，我们总是千方百计计满足老人们的愿望，从不把把老人当外人看待，而是热心心、尽心、全心地做好服务工工作。每位老人生病，工作人人员都能像亲人一样地热心服服务，在伙食上安排病号饭，，不厌其烦地为他们端汤、送送水、喂茶，守候床前，精心心侍候，