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IT项目管理沙盘教学大纲 课程名称：项目管理 　　 课程性质：专业核心课 适用范围：XX专业本科 考核方式：考查 学时数：48 学分数：3（理论学分2 + 实验学分1） 一、教学大纲说明 （一）课程地位、作用和任务 今天，项目管理已在工商界获得了广泛的应用。今天成功的项目经理已经不能仅靠在计划、进度表、预算等方面的技能，管理人的能力也成为成功的关键组成部分。 （二）项目管理(美)宾图(Pinto,J.K.)著,鲁耀斌等译机械工业出版社2007年1月项目管理学 戚安邦等科学出版社2007年01月Robert B.Angus,Norman A.Gundersen,Thomas P,Cullinane: Planning, Performaning and Controlling Project-Principles and Applications, second edition, Prentice Hall .2000 二、教学大纲内容 第1章：项目管理概述 1.1 概述 1.2项目管理阶段和项目生命周期 1.3项目管理过程 1.4（PMP）项目管理职业 1.5课程结构 第2章：项目选择 2.1战略计划与项目选择的关系 2.2项目建议书 2.3项目选择模型 第3章：项目范围管理 3.1 何谓项目范围管理？ 3.2 范围计划编制和范围说明书 3.3 构造工作分解结构(WBS) 3.4 范围审核与范围变更控制 第4章：项目时间管理 4.1 项目时间管理的五个过程 4.2 甘特图与网络图 4.3 CPM和PERT 4.4 项目时间与成本的权衡(Trade-off) 第5章：项目成本与收益管理 5.1项目成本管理的四个过程 5.2 项目成本控制的原理、方法与技术 5.3 学习曲线理论 5.4 项目净值分析 第6章：项目质量管理 6.1 项目质量管理的三个过程 6.2 项目质量管理的原理、方法与技术 6.3 PMM与CMM 第7章：项目资源管理 7.1资源管理相关理论 7.2 项目资源管理的三个管理过程 7.3 项目资源管理的关键技术和方法 7.4 项目的责任分配RAM 7.5 项目的资源负载的计算 7.6 项目的资源平衡 第8章：项目沟通管理 8.1 项目冲突来源分析 8.2 项目冲突解决 8.3 项目沟通管理过程 第9章：项目风险管理 9.1项目风险的一般来源 9.3 风险识别 9.3 定性风险分析 9.4 定量风险分析 9.5 风险管理计划 三、学时分配 章 次 讲课学时 习题课学时 案例讨论学时 实验学时 其他学时 合计 第1章 项目管理概述 2 1 第2章 项目选择 3 1 2 2 第3章 项目范围管理 3 1 2 5 第4章 项目时间管理 4 4 5 第5章 项目成本与收益管理 3 1 2 4 第6章 项目质量管理 4 4 第7章 项目资源管理 4 2 4 第8章 项目沟通管理 3 1 2 4 第9章 项目风险管理 2 2 5 合计 28 1 3 16 48 四、实践环节 用项目管理沙盘对项目管理进行全过程的体验。 五、考核方式及成绩评定方法 团队计分：利润总和、项目组织、实训报告、分享与抢答次数 个人计分：团队计分 + 团队意识内部评价 + 出勤率 出勤率：病事假、迟到或早退扣2分/次，缺席5分/半天 political work instructor. They use the legal status of the political team, make new friends, propaganda war, positive development resistance members. Then, outside of Communist Party members in the Tomb owner, BA set up a Communist Party branch of Wujiang, and set up a party branch under the leadership of the resistance in Wujiang branch. And three of the bang, a Hui Temple, HongQiaos young farmers work incentives for farmers and political work instructor. They use the legal s