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QC七大手法视频网络培训  课程背景： 品管工具的不断浮现,造成了诸多公司不断追逐应用更多新手法的局面,期望藉此能改善品质管理及制程控制,藉由品质及制程数据的分析进而对制程和产品特性先知先觉,先期预防,逐渐使制程达到受控状态.这些手法无外乎近年来常用的Control Chart、Cpk、Ppk、MSA、DOE、ANOVA、Six sigma …等;无异,这些都是较好的统计管理工具,但如果在导入这些管理工具之前未经由基础的统计手法培训,那么这些较好的管理工具难免会出现误用或反造成日常工作的负累,而且在实用性及简易程度上亦不便于全面推广. 传统QC七大手法的出现虽已有百年历史,但其对于现场Real time的分析及监控的实用性却不亚于新的统计工具,而且随着近年来统计手法的广泛应用,很多公司甚至严重出现了误教、误用、滥用的情形,或未能弄清楚其应用的真谛,所以传统QC七大手法的学习亦显得至关重要. 在传统QC七手法的应用上很多企业常会面临一知半解或承袭一贯的错误用法致使增加工作负担及干扰品质数据的正确应用,而不能真正解决品质问题,反复发生;这些盲点无外乎: a. 手法应用的正确性－未弄清手法的特性及功用; b. 层别分类的失误－未弄清『批量』及数据的层别,造成混乱; c. 关键性的对象未找对,而走了弯路或『歧路』; d. 记录的设计及应用不合理,而流于形式,不能真正发现问题,达到监控