《公司XX年工作总结暨XX年工作规划》.docVIP

公司2005年工作总结暨2006年工作规划 22005年工作总结暨20006年工作规划 2005年工作的简要回顾顾 2005年是XXXX有有限公司成立的第三年。在董董事会的正确领导下，经过全全体员工共同的努力，我们完完成了新厂区建设、搬迁工作作，克服了由于搬迁而带来的的停产近三个月的实际困难，，较好地实现了年度各项经济济指标计划,取得了可喜的经经营成果和工作局面，为公司司的长远发展奠定了坚实的基基础。 2005年主要经济济技术指标完成情况 1、利利润计划指标X万元，实现利利润X万元，较上年增长X%% ； 2、销售收入计划指指标X万元，实现销售收入XX万元，较上年增长X% ；； 3、新增订货计划指标XX万元，实现新增订货X万元元，较上年增长23% ； 4、工业总产值计划指标XX万元，实现工业总产值X万万元，较上年增长X% ； 5、回收货款计划指标X万元元，实现回收货款X元，较上上年增长X% ； 6、员工工年人均收入X万元，较上年年增长X% 。 2005年年的主要工作可以概括为以下下八个突出特点： 为适应社会发展的要求及适应应市场竞争的需要，20055年公司对机构设置进行了一一些调整，年初以来成立了销销售分公司和山东、包头两个个客户服务部，将一大批优秀秀的员工充实到销售和售后服服务工作的一线，加大了市场场开发力度，建立了公司的营营销网络；年底将制造部和技技术部合并，使技术和生产的的配合更加紧密；成立了营销销分公司下属的技术开发科，，为提高公司对新产品的研发发和提高产品的市场竞争力做做了铺垫。 二、加强员员工培训，加大”应本”人才才储备比重 员工培训是企业业成功的基础。员工培训主要要体现在两个方面：一是重视视一线员工的培训；二是重视视管理人员的培训。公司从今今年开始十分重视员工的培训训工作，组织了入职教育、安安全生产、消防知识、加工技技能、装配技能、技术知识等等六项培训，受训人数平均992人，员工满意率达到999%。通过培训，制造部已培培养出了十余名能独立操作的的徒工，大大缓解了技术工人人不足的难题。通过招聘应届届大学毕业生和专业技术工人人的工作，改善员工队伍的年年龄结构和专业水准，为企业业做好了人力资源的储备工作作。 为了了扩大企业生产规模，提升企企业形象和实力，公司在董事事会授权下，积极策划和运作作了企业的搬迁建设工作。在在铁西区政府和沈阳经济技术术开发区各相关部门及各位领领导的关心和协调下，XXXXXXX有限公司成功购买了了1#标准厂房，迅速的完成成了1#标准厂房改造工程。。并且在先期购买开发区1##标准厂房的基础上又投资兴兴建了综合楼和完成了二期装装配厂房的前期准备工作。 四、加强财务管理，拓宽融融资渠道 为了解决企业流动动资金紧张，生产投入不足的的问题，一方面在企业内部挖挖潜，加强财务管理中的成本本核算，统筹兼顾收支平衡，，减少占用，将有限的资金投投入到生产中，最大限度地保保证了销售合同的进度要求。。另一方面，为解决新厂区建建设的资金投入的问题，积极极拓宽融资渠道，先后与XXX银行XX支行，XX银行XXX分行等接触，公司于9月月份在XX银行沈阳分行贷款款600万元，用于新厂区的的建设。 营销工作一直是公司整体工工作中一个重要的环节，起着着龙头的作用。为强化营销工工作，拓展市场，多签一手合合同，公司将原来的营销部组组建为销售分公司。并且制定定了《营销人员薪资考核办法法》，促进了营销人员的工作作主动性、积极性，为打开销销售工作的新局面起到了促进进作用。为了做好市场开发和和售后服务工作，公司先后在在XXXX和XXXXXXXXX地区成立了客户服务部，，不但扩宽了信息渠道，而且且提高了客户满意度。拉近了了我公司与客户、市场的距离离，。 2005年，公司在生产产组织工作中，面临上半年订订单集中、生产任务量大、生生产周期严重不足、生产资金金十分紧缺的困难局面。面对对这道道难关，我们在生产组组织中，对内打破常规，深挖挖潜力，提高机床设备的生产产效率，衔接好装配作业进度度，强化作业现场的服务与指指导，把住质量关等。对外广广泛搜寻外协外委的合作厂家家，互相帮助，建立信誉，用用有限的资金确保生产所需的的毛坯、机加件、配套件按时时回厂。从而保证了内蒙大中中矿业等设备的顺利产成，以以及XXXX机械所需的大量量备件的进度要求，受到了梁梁老板及用户的高度赞扬。 过去的一年里技术术部门在设计、工艺、工装各各方面均做了大量工作。在设设计上：完成了Φ1800米米热锯机的设计工作；改造了了XXXX集团公司的产品22100×3000湿式格子子型球磨机，将原设计钨金瓦瓦支承改为滚动轴承支承；转转化XXXXXXXX有限公公司单机架可逆式冷轧机。在在工艺上：编制了XXXXXXX公司XX台轧钢设备的机机加工艺、装配工艺；编制了了轴