《公司XX年生产经营计划实施指导书（经营计划书）》.docVIP

公司2007年生产经营计划实施指导书（经营计划书） 1、产量****万吨。其中： ***10万吨； ***10万吨 ***10万吨。 2、综合成材率****%。 3、、销量***万吨。 4、销售收入***亿亿元。 5、利润润总额***万元。 一）生产经营目标指标 1、产量***万吨吨。 2、综合成成材率***%。 3、销量***万吨。 4、销售收入***亿元。。 5、利润总额额***万元。 （一）产量指标 1、原料计划 2007年计划生产消消耗原料***万吨钢，其中中生产***耗用原料****万吨，生产***钢耗用原原料***万吨。 2、产量计划 2007年计划产量30.662万吨，其中***20..3万吨（共29种规格）；；***1.12万吨；生产产***产品7.9万吨，***产品1.3万吨。各作业业区排产量见示意图。 2007年各规格格月产量分配表》 2007年原原材料需求表》 2007年****产品生产计划表》 2007年年各机组排产明细表》 20077年各机组排产比例图》 20007年各规格排产示意图》 2007年计划消化原料****万吨，销售量***万吨吨，销售收入***亿元，实实现销售利润***万元，力力争实现销售量达到***万万吨。 20077年计划销量**万吨，其中中**、***各17万吨，，**11万吨，***和****2万吨。具体指标分解解见附表。 2007年原料需求求计划表》 2007年各品种月月销量分配表》 2007年各规格格月销量明细表》 20007年销售的产品数量将达到到30万吨左右，与20066年相比增长30.43%；；计划实现销售收入*****万元，增长16.42%；；利润总额****万元，增增长12%。(见示意图)。。 2007年总总利润计划表》 2007年利润指指标各月分解表》 2007年产产品生产成本预算表》 20007年制造费用明细表》 20007年营业费用预测表》 22007年管理费用明细表》》 2007财务费用预测表》》 2007年资金需求预测表表》 一）以以市场为导向，不断提高销售售质量。 1、细细化市场，加强内部协调。 07年要深入细致致调查市场，了解国内外市场场钢材行情发展趋势，掌握市市场发展动态以及供求变化。。销售部要细化内部分工，把把人员分为采购组、销售内勤勤组、市场调查组、出口贸易易组，把各项任务分配到人，，由专人负责。采购组要服务务生产一线，及时准确保证完完成采购计划，确保生产的顺顺利进行，控制采购成本；销销售内勤组热情接待客户，了了解客户需求，起草并订立购购货协议，并认真、仔细开具具发货单、出库单及产品材质质证明书；市场调查组及时、、准确了解市场信息组信息的的收集并反馈给领导，为领导导制定规划提供准确 2、促进新产品销售，满满足市场需求。 3、关注国内外市场，扩扩大出口销量。 针对河河西走廊地区，我公司产品价价格与甘肃、兰州等地的价格格相比偏低，具有很大的价格格优势，为进一步把公司产品品向甘肃、兰州等地销售创造造了有利条件，进一步做好对对内地销售的工作。 二）合理组织，确保生生产顺行。 1、、计划调度 2、生产管理 3、现有机组材料的配置置计划 4、作业业区机组运行时间的统计工作作要求做的更细、更准，如事事故时间的分类上将进行事故故责任时间考核，以此督促工工作责任心的提高。 合理使用资金，加速资金周转转。要重视对资金占用的合理理性以及使用上的成绩与问题题的分析，健全资金管理制度度，按月进行成本、利润、资资金的目标测算和完成情况的的考核分析，并把资金指标完完成情况与奖金挂钩。此外，，必须大力压缩企业管理费的的支出，以降低成本，增加收收入。 控制外购购材料购进价格。在外购材料料上坚持执行货比三家、质优优价廉的原则，努力降低原材材料、辅料及配件的采购成本本。加强内部财务审计工作，，发现问题，从严查处。同时时，要搞好储备定额，保证物物流平衡。 节约原材料、燃燃料和动力。严把各个环节，，对各类成本资源做到计量准准确，凭据核算，坚持日分析析、旬检