打造企业高效营体试题与答案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
打造企业高效营体试题与答案

1.在对营销人员升迁的决策中,正对“对付型”的人员采取的决策是() ?A?不动,加压与监督 ?B?不动,提供指导 ?C?警告,降级 ?D?警告,加强指导 正确 2.领导下市场不能达到的目的是() ?A?协调管理关系,引导正确的培训方向 ?B?提升产品知名度 ?C?了解终端消费心理和消费习性 ?D?了解经销商对市场和品牌的认识 正确 3.下列属于企业营销组织管理的外部环境的是() ?A?市场环境的无序与不确定性 ?B?营销人才培养的高成本和高难度 ?C?特殊的组织文化与行为模式 ?D?管理的统一性与个性化 正确 4.大区经理的主要工作不包括() ?A?策略规划 ?B?信息反馈 ?C?业务管理 ?D?客户工作 正确 5.营销管理的管控方式就是() ?A?分权制度,在企业不同的发展阶段,管控要点和其授权的程度要不一样 ?B?集、分权的事情,不同发展阶段,不同类型市场,管控的拿捏尺度不一样 ?C?在企业同类型的市场上,管控要点和其授权的程度要不一样 ?D?集权,管控的拿捏尺度依照不同发展阶段集权程度不一样 正确 6.()是策略整合的方式与结构。 ?A?人事分配 ?B?组织构成 ?C?营销模式 ?D?后台服务 正确 7.区域主管的主要工作不包括() ?A?渠道管理 ?B?制定工作计划 ?C?分解目标任务 ?D?监督检查落实 正确 8.适用于国内企业营销管理的机制特点是() ?A?一线业务在前,后台职能紧随其后 ?B?各部门定位清晰,责权利明确对等 ?C?激励导向明确,降低创新成本 ?D?多重点强调效率,少注重公平 正确 9.中国90%企业都是以()为龙头。 ?A?服务 ?B?生产 ?C?营销 ?D?研发 正确 10.营销组织具有()的功能。 ?A?营销执行、策划和控制 ?B?营销执行、管理和计划 ?C?营销推广、策略和协调 ?D?营销执行、策划和计划 正确 11.营销体系具有()两种不同的设计思路。 ?A?产品差异性划分和职能划分 ?B?服务对象和职能划分 ?C?服务对象和经销商划分 ?D?不同顾客划分和职能划分 正确 12.以服务对象划分的营销组织的优点是() ?A?各部门职能定位清晰,执行、策划、控制等功能相对独立 ?B?突出策划功能,有利于整合营销方案 ?C?销售和市场功能并重,“推“和“拉”结合,灵活性强 ?D?销售控制能力强 正确 13.区域市场执行部门中,区域主管主要工作的50%是进行() ?A?工作计划的制定 ?B?持续的访问顾客 ?C?目标任务的分解 ?D?监督、检查落实 正确 14.企业全面体现组织价值导向的激励管理有() ?A?人脉关系奖励 ?B?业绩奖励 ?C?业绩奖励和导向奖励 ?D?职位奖励 正确 15.营销管理体系中的目标责任管理是指() ?A?让组织中每一个人都知道企业的责任是什么 ?B?让组织中每一个人都知道自己的目标是什么 ?C?让组织中每一个人都知道自己的责任是什么 ?D?让组织中每一个人都知道自己做事的标准是什么 leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not

文档评论(0)

hai1956012 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档