《动力厂企业文化建设基本思路》.docVIP

动力厂企业文化建设基本思路 ( 讨 论 稿 ) 1. 0 序言 ,具体表现现为：一是导向作用。企业文文化作为一种理性文化，集中中反映企业员工共同的价值观观念，理想信念和共同利益，，对企业中的每一位员工都具具有一种无形的巨大感召力。。企业文化作为共同价值观念念和共同利益的表现，决定了了企业行为的方向，引导企业业建 2.00 三项文化建设 3.0 企业业文化建设前期规划 规划方案遵从企业文化递递次深化，由浅入深的的原则则，我厂企业文化将达成六个个基本目标：1、明确动力厂厂改制或控股后的总体经营目目标；2、极大地凝聚员工的的向心力，培育良好的团队精精神；3、形成特色的企业文文化体系；4、寻找动力厂新新的优势增长点；5、动力品品牌形象延伸；6、全面提高高员工素质。 3.1 第一阶段段：企业文化明确化 1） 文化观念沟通 项目：a、成成立厂企业文化建设工作小组组，厂党政主要领导主持工作作；b、组织培训班，编印有有关宣传学习资料；c定性定定点调查，包括厂领导班子集集体磋商，企业中层管理人员员座谈会，职工代表座谈会，，举办系列企业文化研讨会。。 2） 企业文化定位 项目：a、编写动力厂企业文文化建设规划报告；b、策划划厂企业文化活动，包括内部部精神口号、集团企业标语等等。 3.2 第二阶段：企企业文化深植化 1） 企业业文化制定 2） 企业文化化传播 3.3 第三阶段：：精神文化共识化 3.3..1 行为规范 1） 行行为规范建立 措施施：a、对内行为规范，包括括全体员工内部行为规范的制制定； b、对外行为规范，，包括全体员工外部行为规范范的制定； c、行为规范手手册，将行为规范制定成标准准手册。 2） 教育训练练建立 措施： a、建立厂职工职业道德和和行为规范教育训练制度； b、在建立基本制度上的基基础上，编订职工教育训练标标准手册，将有关内容、标准准和要求进一步细化、量化、、具体化，便于实践操作。 3.3.2 组织管理规范范 措施：建立健全和和不断完善各项管理规章制度度以期更加符合贯标要求。 3.3.3 企业形象设计 措施：a、实实施企业产品形象战略，通过过改进水、电、通讯三大系统统产品的工艺装备水平，提高高安全生产保障系数来提高动动力厂的知名度和美誉度； b、实施企业家形象战略，来来提高企业内部管理水平和企企业在社会上的信誉； c、、实施企业职工形象战略，要要以人为本，培育一流的员工工队伍为冶化生产和职工生活活提供最优质的产品、最优质质的服务，展示员工良好的职职业道德面貌。 D、实施企企业环境形象战略，要继续下下大力气整治环境卫生，规范范现场管理，美化厂区面貌，，包括设计确定厂标、厂徽等等，带给职工和公众强烈的感感染力。 3.4 第四阶段段：企业文化推广化 3.44.1 企业文化活动 3.4.2 企业文化广广告宣传 措施：a、编制企业公关海报报、企业简介； b、制作电电视形象广告； c、进行公公共策划，加深社会公众对企企业的良好印象。 3..44.3 企业文化项目实施 1） 实施准备 2） 举办动力厂企企业文化建设纲要内部发布会会 3） 举办“厂长、书记开放日”” 对对内以员工为导向，对外以客客户为导向”的原则，并结合合厂务公开和车务公开等民主主管理工作的开展，使厂领导导能进一步了解员工需求，加加深领导和员工之间的直接感感情沟通，同时也让员工有机机会领会高层思路，面对面““传道、解惑”，上下通气，，凝聚人心。 4） 进行行文化建设效果评估 time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir area to carry out the service for the Three Gorges migrants, building a green reservoir activities, in order to protect the ecological environment of the reservoir area to make a real contribution.Five, continue to consolidate the work