《化工企业年终工作总结》.docVIP

化工企业年终工作总结 2005年新春佳节到来之之际，我代表公司向荣获20004年度的先进个人和先进进集体表示衷心的祝贺！向为为公司三个文明建设作出积极极贡献的全体员工表示新年的的祝福和衷心的感谢，并致以以崇高的敬意！ 00四年年工作回顾 2005年是公公司行政在党委和工会的协调调配合下,紧紧围绕公司奋斗斗目标，抓机遇、求发展，全全体员工齐心协力，顽强进取取，大干快上，各方面的工作作取得显著成绩的一年。在过过去的一年里，公司全体员工工充分发扬了“忠诚、团结、、求实、创新”的企业精神，，大力倡导”精、细、实、高高、新”的管理理念，同心同同德、真抓实干，超额完成了了年度生产经营计划，各项主主要指标均达到了历史最好水水平。公司全年生产尿素吨，，比上年同期增长;完成产值值万元，比上年同期增长%;;完成销售收入万元，比上年年同期增%;利税突破万元，，比上年同期增长%;工业增增加值万元，比上年%。员工年均收入为元，与与上年同期相比增加%。并对对一届二次职代会所提出的117件提案,全部予以落实。。完成上述指标，我们主要做做了以下工作。 1、狠抓安安全不放松，重视环保求发展展。 “安全责任任重于泰山”的讲话为指导,,做到人员落实，制度落实，，机构落实，责任落实，经费费落实。坚持加强现场安全管管理，及时发现、消除隐患；；坚持制止各种违章行为；坚坚持加强员工安全、消防知识识培训，开展“安全生产月””活动和《事故应急救援预案案》演习，提高员工们的安全全意识；坚持每周五、节假日日前的大检查以及日常巡查工工作，及时整改安全隐患，加加大安全硬件设施投入和特种种作业人员的培训取证工作，，提高安全人员待遇等，全年年未发生轻伤、重伤和死亡事事故。 2005年，公司在在环境管理工作上有了较大突突破，按照ISO140011环境管理体系要求，公司加加大了环保投入，环境纠纷赔赔偿额比上年下降了25%，，同时，为了实现工业废水““三年内达到零排放”的目标标，在相关部门通力配合下，，完成了《工业废水与循环水水综合治理工程》的项目可行行性研究报告的评审修订工作作，并列入国家的环保治理专专项资金项目。 2、整合““两大体系”，提升企业形象象。 2005年年，公司坚持“依靠科技进步步，走绿色经营之路，建设质质量、环保型化工企业，推进进企业可持续发展”的思想。。公司在通过ISO90011—2000质量管理体系和和ISO14001—19996环境管理体系认证后，从从年初就着手两个体系的整合合工作。编制了《质量环境管管理手册》，并于七月份发布布实施，通过一段时间的运行行后，于10月份进行了内部部审核，对查出的18个不符符合项和30个观察项进行了了评审整改。在11月下旬北北京中质协对公司质量环境管管理体系监督审核后，公司被被推荐继续使 3、坚持技技改不停步，扩大生产创效益益。 20005年公司共投资600余万万元，运用新技术、新设备、、新材料、新工艺分别对一、、四车间冰机冷却系统、尿素素合成塔、循环机等8个项目目进行技术改造，既降低了能能耗，又达到了增产和环保的的目的，保证了生产长周期安安全运行。通过技改后，年可可新增产值1400万元，可可创利润400万元，尿素日日产由上年的320吨增加到到345吨。通过技改，降耗耗、增产效果十分明显，20005年全年5次打破日产记记录，3次打破月产记录。 4、强化内部管理，夯实发发展基础。 1）节能减耗耗降成本，狠抓质量上台阶。。 2005年，公司面对生生产原、燃、材料价格不断上上涨和设备严重老化的挑战，，着力于节能减耗降成本，寻寻求新的经济增长点。并从节节约一滴油、一方气、一度电电做起，加大现场管理的监督督力度，严格管理，精心操作作，减少跑、冒、滴、漏。公公司在做好节能降耗的同时，，严格按照体系要求，紧紧围围绕“质量是企业的生命”这这一主题，坚持每天对产品质质量以及包装重量进行抽查，，决不让不合格品流入市场。。经过一年的努力，公司尿素素产品一级品率达到98.33%，优等品率达到63.55%,合格品率为100%。。 2）完善制度建设，加加大执行力度。 2005年，公公司结合经营管理实际，新制制订了《标准化管理实施办法法》、《企业方针目标管理办办法》、《市场营销管理办法法》，修订了《劳动用工、工工资福利待遇管理办法》。同同时还要求中层以上管理人员员在每个月末的办公会上就公公司经营、管理、制度等方面面提出修改意见和建议。充分分发挥管理人员及全体员工在在企业生存发展过程中的重要要作用，通过发动全体管理人人员对制度的修订完善，使公公司制度建设更具有合理性和和可行性。在执 （3）加强财务监监督，保障资金需求。 20055年，公司进一步对资金使用用实行分级计划、分层把关，，总经理严格审核，保证资金金统筹安排合理运用，同时，，加大资本运作力度