XX年医院院长的述职述廉报告 .docVIP

XX年医院院长的述职述廉报告 现在，我把20009年的思想工作情况向各各位作一个简要汇报。请予审审查与评议。 我是2003年年3月份从县二医院调到县人人民医院担任院长职务的。一一年多来，在县委、县政府及及主管局的正确领导下，以““三个代表”重要思想为指导导，带领全院干部职工，开拓拓创新，与时俱进，创造性地地开展工作，较好地完成了各各项工作任务。回顾总结一年年来的工作，主要有以下几个个方面： 今年4月份，，省卫生厅倡导在全省医疗卫卫生单位，开展创建“群众满满意医院”活动，该项活动对对于提高服务质量，树立医院院形象，促进医院发展是一个个非常好的举措。为了扎实有有效地开展这项活动，推动医医院各项工作上台阶，我们主主要在以下四个方面下功夫：： 10%和21%。。 40多项便民利民措施施，将人性化服务贯穿于医疗疗服务的全过程。同时每月进进行一次服务质量调查、召开开一次患者亲属座谈会，广泛泛了解病友及家属的要求和意意见，自觉接受社会监督，医医院聘请了10名义务监督员员，并在醒目位置设立投诉箱箱、意见箱，公布投诉电话，，本着“闻过则喜”的态度，，虚心接受 三是在控制医疗疗费用上下功夫，使患者以最最低的费用享受到最优质的服服务，今年我们将一百多个价价格高，有普通药品可以替代代的新药品种清理出医院药架架，同时对所有药品实行了竟竟价采购，有效地降低了药品品成本，降低了药品价格，平平均降价幅度达到40%，据据不完全统计，医院让利群众众达160多万元。同时要求求各科室坚持合理检查、合理理用药、合理治疗，提倡成本本低、效果好的“朴素治疗””，纠正滥开检查、开大处方方的行为，为此制定了以常用用药物为主的《基本用药目录录》，在用药结构和用药范围围上，对临床用药进行指导和和控制，建立临床用药三线三三级管理制度，严格20002年的62%降到50%以以下，有效控制了药品费用的的不合理增长。 %%和11%。 5起违规违纪纪的人和事，其中有2人次受受到待岗处理。 90%，住院患者的满意意度为95%。10月底我院院已顺利通过县卫生局评审，，荣获县级“群众满意医院””，已申报市级“群众满意医医院”。 抓好学科科建设是提高医疗质量的基础础，是医院发展的重要保证。。针对我院目前学科建设不甚甚规范，专科优势和特色尚不不明显，人才出现断档的现象象，根据当代医学技术发展方方向和各科室的实际情况，充充分发挥市场的调节作用，对对学科进行了结构性调整，突突出重点，发展强项，扶持特特色。在人才培养上，医院采采取多种形式提升医务人员的的技术水平，并把重点转移到到培养专科人才和学科带头人人上来。今年己选派10余名名业务精、工作能力强的年轻轻医生到北京、上海等地的著著名医院进修学习，为完善我我院人才结构，提高我院专科科技术水平和医疗管理水平打打下了一定的基础，同时，正 （三）加大科技投入，进进一步完善医疗基础设施。 要在医疗市场激烈竞争中占占有一席之地，不但应该拥有有一支高素质、高水平、高质质量的医疗队伍，而且医疗设设备配套应紧跟临床需要。今今年，在医院资金异常紧张的的情况下，想方设法筹措资金金，投资200余万元，购置置美国产贝克曼全自动生化仪仪、韩国产立斯特C臂机、日日本产东芝B超等一大批先进进医疗设备。使医院的科技含含量得到进一步提升。 由于历史的原因，，我院目前业务用地面积仅有有23亩，已经不能满足医疗疗需要，且周边已无拓展可能能，更制约了今后医院的发展展。为使人民群众医疗保健的的环境得到进一步改善，也为为医院的发展奠定基础，今年年医院审时度势，从长远发展展结合城市建设、方便群众就就医角度出发，自筹资金3550万元，在于银大道旁购置置土地65亩，用于筹建人民民医院分院。目前征地工作已已接近尾声，正准备开山修路路及平整土地。 （（五）创新服务思路，拓宽医医疗服务市常 3000余余人次，取得了良好的社会效效益，得到了群众的好评。 (六)积极参加我县创建建文明卫生城市活动 2万余元，完完善了院内及院外责任区的卫卫生基础设施，如：铺设地砖砖、疏通下水道、地面硬化及及绿化等，对院外责任区的脏脏乱差进行了全面治理，创建建工作达到了上级的要求。 医院院的发展，关键是医院班子是是否具有凝聚力和战斗力。为为了不辜负组织的重托和全院院干部职工的殷切期望，上任任后首先是抓好了班子建设，，并在工作中做到三个带头：： 一是带头搞好党政领导班班子团结。一方面团结和依靠靠医院党支部去做工作，充分分发挥党组织在医院改革和建建设中的政治核心和战斗堡垒垒作用，并在工作中注重尊重重党支部领导，做到“思想上上多交流，工作上多通气，决决策上多商量”。另一方面，，团结和带领副职领导努力工工作，充分发挥副职领导的作作用，与班子领导相处做到平平时多交心，工作先交底，同同时根据副职领导的特点和专