销售管理类员工效管理制度.docVIP

XX公司员工绩效管理制度 绩效管理制度的作用 为员工绩效工资的考核评定提供科学合理的依据和准则，确保员工绩效工资评定的公平、公正和有效。 为员工的职务调整、薪资管理、工作改进和个人发展提供科学合理的依据。 促进公司薪酬管理体系的科学化和人力资源管理体系的健全化，实现公司与员工的合作双赢。 绩效管理制度的总体原则 客观性。用事实说话，对被考核者的任何评价都以明确的评价标准和客观的事实数据为依据，避免趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等带来的误差。 公平性。对内，员工的努力程度、贡献业绩与所得报酬成正比关系，一视同仁；对外，员工实获报酬在同行业间具有竞争优势，唯贤是用。 公正性。所有员工绩效考核指标的制定都符合公司发展的战略导向，考核的过程和结果均受到客观事实的监督与审批。 公开性。各级关键绩效考核指标（Key Performance Indicator,以下简称KPI）的制订与适时调整均由公司人力行政中心和各部门经理商讨决定，并广而告之，不断完善。 自主性。在总体战略目标不变的原则下，绩效考核指标的权重系数根据各部门和员工的职责而做相应规定，求同存异。 参与性。被考核者有进行自评和获知上级评价的权利，并有反馈意见和提出建议的责任和义务，强调团队意识。 流程性。本制度的计划、执行、考核实施和结果应用都遵循规范科学的流程，关注流畅性和良性循环。 稳定性。本制度自执行之日起一年