销售考核激励方 Microsoft Word 文档.docVIP

销售部2010年考核激励方案 （试 行） 公司领导： 随着市场竞争的日趋激烈化，提高产品的市场占有率是生产销售型企业实现经营目标的有效手段，对企业的生存发展具有举足轻重的作用。正确的管理决策是实现这一目标的决定性因素，而拥有一支优秀、强大和稳定的销售队伍则是保障。建立和执行积极的销售考核激励方案可以充分调动销售人员的积极性和创造性，最大限度地发挥销售人员的销售潜能和奉献精神，建立相对稳定的销售队伍。随着我公司的不断发展壮大以及为了实现和完成销售目标，现在急需广纳贤才组建一支优秀、强大和稳定的销售队伍（销售部组织结构--见附图），销售人员和售后服务人员及相关人员的工资待遇显得迫在眉睫，现根据公司发展情况我部门拟定2010年销售人员报酬及奖励办法： 目标： A、产销比例≥90％ 货款回笼率：100％ 采用模式：岗位工资＋销售提成（奖励）多销多奖的激励机制。 三、提成及相关明细 （一）驻点销售业务员、市内直销员的销售提成： 驻点销售片区经理、业务员： 底 薪 驻点补贴 销 售 提 成 片区经理1100元，业务员1000元 25元/天 产 品 型 号 销 售 量 提 成 标 准 JT180 1-5台 250元/台 6-10台 300元/台 11-15台 350元/台 16台以上 400元/台 JT5820 1-8台 3