贯标工作组考核法 07.docVIP

发文范围： 经管办、研究院、销售公司、国际销售公司、财务中心、制造管理部、生产部、冲压厂、焊装厂、涂装厂、总装厂、技术部、质量部、采购部 受 控 印 章 收 文 部 门 版本号 修订单号 修订日期 修订人 批准人 会签单位 会签人/日期 会签单位 会签人/日期 编制 聂传多 审核 金先扬 批准 余卫 日期 2007-10-31 日期 2007-10-31 日期 2007-11-5 1 目的： 为确保贯标工作能按计划节点完成，贯彻人性化神经管理思想，充分调动贯标工作组成员工作积极性，提高工作效率，特制定本考核办法。 2 适用范围 适用于贯标工作中的相关人员的考核。 3 职责 3.1贯标工作组负责制定相关的工作计划。 3.2 贯标工作组的专兼职人员负责相关计划的实施。 3.3 贯标工作组组长（副组长）负责本文件中相关考核的批准。 3.4贯标委员会主任负责最佳团队的批准。 3.5 经管办人力资源部负责按贯标工作组的月度考核结果，发放相应人员的该月薪酬。 4 程序 4.1 贯标工作组人员管理 4.1.1 贯标工作组成员分为专职和兼职两类，其中专职人员在项目工作存续期间统一调入贯标工作组。原工作岗位作交接后脱离，原则上不再参与原工作，