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中山力高电动工具制品有限公司采访记录 地点：广东省中山市力高电动工具制品有限公司 时间：11月25日上午9：30——11：45 参加人员：04人力资源管理专业学生和老师。陈筱芳教授、何志伟总经理，何志忠副总经理、宋春亭经理、黄丽珊、赵炜迎、郭智斌、王灿、李欢欢、蔡永乐、钟伟聪、谷娜、孙佳、苏淑贤、刘艳婷、蔡雪君、程妍清、潘锦秀、殷倩青、陈思茵、李晓媛、沈烨华、梁慧、龚玲、许霞、李玉嫦、曾凤玲、陈艳云、何宜标、李鹏、冯兆辉、叶之然、林哲钊、曹强忠、陈文俊、黄浩洲 何志伟：OK，工厂就看过了，相信大家对民营企业有一定感觉，我好像还没有介绍自己。 陈老师：这个材料上有啊，我们有一份小材料，呃，这个，咱们公司有网站哦，何志伟，看名字就不得了哦 何志伟：然后，这个是我哥，本公司的副总，何志忠；这是制造中心的经理宋春亭。现在大家可以提问了。 陈老师：要抓紧时间哦，咱们这个老总亲自接待，这个机会太好了，大家一定不要放过这个机会。 何志伟：这个问题呢就不要担心。 陈老师：想问什么就问什么。 何志伟：各位，你们这次来给我的感觉还好，你们问的问题都比较实在，比较现实，比起前几年来的学校，这个脑子好像比较成熟，感觉不错。以前我们也接待过这样的活动，但是他们的问题傻乎乎的，脑子不灵，但是今天你们给我的感觉非常好。 陈老师：问问题的同学把声音搞大一点 王灿： 能不能大概介绍一下你们的组织架构？ 何志伟：我们这个组织架构呢，我们公司是有限公司，然后我们有一个董事会， 陈老师：你们是股份有限公司吗？ 何志伟：对，现在的公司法的有限公司，有的是一个人的，以前的公司法不是，我公司现在有股东，下面是一个总经理，总经理我现在是兼的，我们的总经理上一任是个德国人，由于合同到期他就走了。现在还没找到人，就叫我，我觉得可以辛苦一点。我下面有七个部门。 何志伟：我就不抄出来了，记笔记。下面有七个模块，我们叫部门。那么，我和部门之间还有两个环节。一个是总经办，还有一个是由副总管理的，你们刚才参观的ERP，我们成功的秘诀是因为ERP是独立的，见官大一级。 陈老师：哦，你的ERP是独立的 何志伟：现在即使是成功了我们还没有撤走，这个功能。那么，它现在还在不断的优化和升级。 陈老师：你的ERP是跟总经办平行的？哦。 何志伟：也不是平行，就是见官大一级。比如说，副总不在了，ERP出问题，那个经理一问，问到我，比我还大。我必须要听他的。 何志伟: 比较像以前所说的钦差大臣,权力比较大,下面有7个,7个部门呢,我们有技术,业务,采购,财务,人力资源,品管制造,再说,技术,业务,采购,人力资源,品管制造. 陈老师: 品管主要是控制质量方面的。 何志伟: 对 陈老师: 这个总经办他的主要的职能是干些什么? 何志伟: 总经办的职能,ok,问得非常好,看来你也有一些问题在闪, 陈老师: 呵呵 何志伟: 总经办的特别意义是什么呢?他有3个方面的职能,第一,维护推行公司的政策,比如说,年底来了,那么他就进行盘点, 公司可持续执行的政策有多少,明年必须推出,公司新政策的制定和推广,跟踪,总结，再把他定为正式执行,试行和正式执行这种作用;第二点呢,他要监督所有部门的运行,提出建议,第三，就是思想工作呢，也就是要统一战线了，员工思想有什么问题，我们就会通过这个环节避免直接的劳资的猛撞，不论是思想也好，工作，生活的问题就很好的解决了。 陈老师：那你刚才说总经办有三大职能：一个是决策，你刚才讲的前面部分。 何志伟：不是决策，政策。就是说…… 陈老师：政策的制定和执行。 何志伟：所有的制度、政策。决策它不能决策。 陈老师：嗯，嗯。它是制定和执行，主要是政策方面的事情。 何志伟：它是法律的一个制度，简单说的是这样。 陈老师：噢。兼有监督职能，劳资关系处理的这些能力，还有法律。也就是从一个大的方针上掌握。 何志伟：因为我的工作比较忙，那么我做的一些决策是什么。它做的是我需要决策的时候需要的资料，它是反过来的。 陈老师：它实际上是有帮助你贯彻执行决策的这样一个功能的。 何志伟：也是有这个职能的。 陈老师：总经办的权力和责任还是蛮大的。 何志伟：总经办的头是副总。 陈老师：你这样讲我就有这样的感觉。 郭智斌：我们企业从无到有，现在做到一个规模化的生产，那么在这个发展过程中，我们在人员方面都到束缚，或者在人力方面吃过一些亏？ 何志伟：那我不好回答这个问题，宋经理你来回答。 宋经理：我回答你一些比较现实的问题，一路走来，我们企业确实是从几个人，几十个人，到上百个人，到发展到规模最大的一千多人。这样的过程。 陈老师：最多时候多少人？ 何志伟：最大规模时大概是1200人 陈老师：目前是多少人？ 宋经理：现在是800多人 陈老师：是在下面的分公司还是？ 宋经理：整个企业的