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物流企业科长职位竞聘 尊敬的的各位领导，各位评委，各位位同事： 大家好！ 首先感感谢公司和各位领导给予我这这次竞聘上岗的机会！我将珍珍惜这次提高自己、锻炼自己己的机会，我叫xxx，今年年**岁，XX年入厂，现任任xxxxxxx组组长。 成长与变化是一切生命的法则则，昨日的答案不适用于今日日的问题--正如今天的方法法不能解决明天的需求一样。。自参加工作以来，我一直在在成品库工作，经历了xxxx80％以上的工作岗位及配配合过4任部门领导的工作，，在此期间使我积累了诸多的的工作经验和管理方法，由此此也见证了xxx由小到大的的发展历程，由发车的劳动力力密集型模式到现在的科学精精简型发车模式的转变，加上上自己肯于吃苦耐劳的特性以以及强烈的责任感。所以我有有能力也有信心竞聘这一岗位位。假如我能竞聘上xxxxx科科长这个职位，我的工作作目标是：立足基础建设，创创建和谐团队。为了实现这一一目标，我的工作思路概括起起来就是，坚持“一个原则””，实现“两个转变”，强化化“三个机制”抓好“四项工工作”。 （一）坚持“一个个原则” 在科长这个位置上上我的原则就是，“让员工信信赖，让领导放心”。团队的的凝聚力体现在员工对部门对对领导的信赖程度上，若要取取得员工的信赖，必须要创造造公平公正的工作环境，以情情感人，以理动人，以心用人人，以诚留人，充分调动员工工的积极性和主观性，凝聚人人的价值取向使之形成合力，，在合力的最大化中才能取得得部门的最大效益。作为科长长我将做好桥梁作用，一方面面将上层的指示、决策和方针针传达下去并认真执行，另一一方面及时将基层的信息、状状况汇报上去。做到让领导放放心。 （二）实现“两个转转变” 第一是角色的转变，，同时也是考虑问题高度的一一个转变，既要当好指挥员又又要当好教练员，带领全科同同事，思想上同心，目标上同同向，行动上同步，事业上同同干。发挥整体优势，创造一一个良好的工作氛围。第二是是思维方式的转变，虽然我们们有依可寻，但不能死搬硬套套，对于工作流程及管理办法法应结合实际情况制定确实可可行的方案。 （三）强化““三个机制 一是强化员工激激励机制，中国人不患贫而患患不均，对于下属来说，一个个领导是否公平公正，是判断断你是否有正义感的一个重要要标准，人都需要激励，下属属也需要得到领导的认可。所所以在部门内部建立多跑道，，多层次的激励机制。以便让让员工看到希望。二是，管理理机制，每个组长包括组员在在内必须明确职责和目标，并并对自己的工作负责。三是，，协调机制，成品科作为销售售公司最基层部门，所担负的的使命不仅仅是成品车的出入入库工作，同时也是代表销售售公司维系生产与物流的终端端环节，任何一个部门在运作作过程中都会出现一些矛盾，，尤其是新成立的部门，作为为部门负责人，要事先做好必必要的协调机制，让每一个员员工知道什么样的矛盾适用什什么样的协调办法，甚至需要要什么样的人去协调，以达到到有效控制组织冲突的目的。。 （四）抓好“四项工作 一是抓好管理工作，俗话说说，没有规矩不成方圆，无论论一个团队还是一个部门都需需要一套完善的管理机制，以以及健全的制度规范来约束，，以保障整体工作的顺畅运行行。二是，做好岗位的描述及及定岗定位，针对部门中每个个个体进行明确的岗位描述，，明确责任范围及量化标准。。以促进员工自动自发的工作作。三是制定工作流程，一个个部门只有相对完善的工作流流程，运转起来才会顺畅高效效。四是安全工作加强安全管管理，完成安全管理目标，强强化安全意识，有效控制各类类安全事故，细化责任，严格格执行。以标准化、规范化、、系统化的方式推进安全工作作。 各位领导各位同事，参参与这次竞争的过程本身就是是一次自我锻炼、自我提高、、自我展示的过程，古人说的的好：“不可，以一时之得意意，而自夸其能；亦不可，以以一时之失意，而自坠其志。。”不管结果如何，我都将以以这句话自勉，一如既往的勤勤奋学习，努力工作。 我的的汇报完毕，谢谢大家！ at various levels to guide the work of the office and communication, to ensure the situation, reported lower levels of strength, and strive to the grassroots, inspired by the basic spirit of innovation, the formation of good ability of the league office work.Three, pay close attention to the quality of official documents, efforts to improve the