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江苏省电力公司2010年调查研究报告 加强文化阵地建设 促进企业和谐发展 徐州供电公司 2010年12月 按照省公司总体工作部署，徐州公司工会围绕“加强文化阵地建设”，确立调研课题、制定调研计划、精心组织实施。现将调研情况汇报如下： 一、调研实施 在调研课题立项实施之初，我们广泛发动，集思广益，思考文化阵地建设的定位和作用，认为：“工欲善其事，必先利其器”。无论是党的建设、企业文化建设，还是员工队伍建设，都离不开载体和阵地。健全规范的活动阵地是党建工作的拓展、是文化建设的支撑，是员工队伍建设的重要平台；加强文化活动阵地建设，是实施以员工以本、共建共享和谐、促进科学发展的重要组成部分；加强文化活动阵地建设是推行统一的优秀企业文化、弘扬核心价值观的工作“抓手”。 在调研组织实施过程中，我们在省公司的具体指导下，按照宣传发动、调查研究、信息交流、撰写报告、成果发布五个阶段，广泛组织发动、细化实施方案、及时交流信息，稳步推进实施。 在宣传发动阶段，我们加强学习上级有关文件政策，尤其是组织学习、重温《江苏省电力公司工会文化阵地建设管理标准》，对照找差。组织有关人员深入班组、车间、站所实地调查，开展了有5100余名员工(含公司本部离退休员工)参加的“业余文化生活问卷调查”活动，召开了各层次员工参加的12次座谈会。通过认真组织梳理、分析、汇总，对公司文化活动阵地建设的现状、存在问题，有了全面清晰的掌握，对下一步改进方向形成了初步想法。 二、工作成效 经过调查摸底，目前公司的工会文化活动阵地面积达到13998平方米，其中公司本部的室内活动面积就达3625平方米，能够基本满足员工文体活动需求。 根据《业余文化生活调查问卷》汇总统计数据显示，经常性参加公司和基层单位、公司各类文体活动协会、所在社区组织的文化体育活动的员工有2730人，占总数的52.6%。经常性参加文化活动员工超过员工半数，较前几年有显著提高。 近年来，我们在整合资源的基础上，组织实施“三级阵地”、“四个落实”工会工作创新项目，以项目为总揽，系统引导、全面加强员工文体活动阵地建设。“三级阵地”是指：公司（含县公司）文体活动中心、车间（工区、中心）文化体育活动室、班组（变电站）文化体育活动场所。“四个落实”是指：管理制度落实，三级阵地均建立规范化的规章制度；活动场所落实，三级阵地均有标准化的室内和室外活动场所；活动设施落实，三级阵地的文化体育设施每年都按计划补充完善；活动队伍落实，三级阵地均有自己的特色文体活动项目和人员，并逐步形成了梯队式的员工文体活动骨干队伍。 在建设“三级阵地”，抓好“四个落实”的基础上，我们重点抓好以下工作。 一是健全规范工作机制。以群众性文艺体育协会开展活动为主要管理机制，以推广普及工间操、中华医学健舞、太极拳为日常群众文化体育活动的主要形式，以群众性的健身操、健身秧歌、歌咏舞蹈、书画摄影和乒乓球、羽毛球、武术、游泳等强势项目为活动亮点，以每四年一次的员工文化艺术节和员工体育运动会为推动，全面检阅群众性文化体育工作的成果，收到了很好的成效。 二是积极拓展网络阵地。继续推进 “员工书屋” 建设，结合网上电子书屋、小型讲座、专题沙龙、好书推荐等多种形式，探索拓展“员工书屋”运作方式，放大了“员工书屋”的功能和作用。 三是丰富活动阵地内涵。公司工会进一步发挥优势，在加强工会文体活动建设中，注重与员工的成长需求相结合，注重服务于企业的重点工作。公司各级工会组织，通过开展技术比武，建立劳模、技师创新工作室，选树、选拔使用先进典型与技术人才等，搭建有利于员工脱颖而出的平台，满足了员工，尤其是基层和一线员工成长成才的需要；通过建立困难员工帮扶中心及相应机制，解决了员工的后顾之忧；通过开通“总经理信箱”、“阳光网站”等，满足了员工知情与沟通的需求等，促进了和谐劳动关系建设。 通过调研了解，公司员工对文化阵地建设总体是满意的，对于各级工会组织在推动企业文化建设、促进员工岗位成才、构建和谐企业等方面做了大量行之有效的工作。同时，对下一步工作也积极建言献策，建设更多、更好、更灵活的文化阵地，适应企业发展的新形势、员工成长的新需求，进一步充分发挥工会组织在“三个建设”中的积极作用。 三、存在差距 1、在少数基层单位员工文化活动室虽然建立，但存在诸如多口建设、功能单一、形式套化、阵地作用弱化等问题。 2、目前公司本部及各县级公司都已建立了规模不等的文体活动中心，但是由于受到内部功能、设施、面积等制约，文体活动中心的阵地作用没有得到充分发挥，员工参与面不广。 3、工会文体活动还不能充分满足各层次员工日趋多元化的精神文化需求。下一步应赋予工会文化阵地建设更多的人文、科技与文化内涵。同时加快建立完善相关的制度与机制，配优配强相应的管理机构与人员。 4、工会文体活动传统项目多，创新、创