关于县市公司一体化改革会议纪要 .docVIP

关于县市公司一体化改革会议纪要 关于县市公司一体化改革会议纪纪要 一、统一认识，明确““一体化”改革的意义和主要要任务 2、实行“三个结合合”，达到“两个统一”，促促进运行机制、考核体系、管管理制度的规范。会议要求，，会后，在近一个星期内，由由分管经理牵头，按照四条主主线，上下结合，条块结合，，管理与经营结合，明确一体体化改革思路，在分管领导一一条线范围内达到思想、行动动的统一。在此基础上，122月1日前后，再开一次市公公司领导班子碰头会和管理科科长会，正式通过《零售管理理垂直运行办法》等16个管管理办法。 3、完善定岗定定员工作。会议确定，根据各各县市公司减员分流和定岗定定员情况，按照一体化改革总总体方案，在摸清现有在岗人人员人数的基础上，对各销售售片区进行人员定编，并对市市公司派出片区的管理人员进进行聘任。在操作程序上，由由片区经理推荐，市公司对口口科室、分管领导审核，党委委会研究聘任。 二、精心指指导，全盘谋划，保证改革健健康发展 2、考核原则和操操作程序。会议认为，考核体体系建立后，在市县一体化的的架构下，主管部、科室对片片区、加油站、配送部、直销销客户经理岗，实行谁主管谁谁监督谁考核的原则，考核结结果反馈到职能科室，由专到到综，由下到上，依次进行;;信息共享，职权明确，部科科勾通，分工合作;月、季、、年考，到站到岗，全员考核核，先算后拔。 3、人事劳劳资管理。会议认为，在一体体化下，把条条管(零售、客客户部、财务)、块块管(片片区经理)与职能科室(政工工人事科)管理相结合，人员员进出，用工多少，分配待遇遇，由人事劳资抓总的盘子，，具体由零管部、客户部、财财务科、商各片区经理具体抓抓，严格办事程序，注意手续续报批。 4、行政管理如何何规范的问题。会议认为，这这一块涉及办公室综合事务，，县公司有的职能要过渡到市市公司，原则上既要满足上面面的要求，又要照顾到下面积积极性和对外协调，具体由市市公司经理办公室拿出具体管管理办法。安全、数质量、审审计、监察、工会、党务跨线线部门，要为四条线运行搞好好管理、监督和服务。 5、、对县公司经理及片区经理如如何行使职权的问题。会议一一致认为，县公司经理职能不不容忽视，他是市公司经理和和零管部向片区派出的执行代代表，对外代表市公司经理履履行职责，对内按隶属关系操操作。在片区内，ME全面负负责，参与各项工作的检查和和落实。对其他派出人员有监监督、管理权。ME业务上接接受零管部管理的同时，对市市公司经理负责，围绕市公司司下达片区的各项工作任务开开展工作总协调。在费用开支支上，赋予ME审核权，综合合协调费用的处理权。 与会会同志一致表示，一体化改革革已进入实施阶段，我们要坚坚定地贯彻市公司党委的工作作部署，精心组织，全盘谋划划，讲大局，在全公司这个棋棋局上，运筹帷幄，把市县一一体化体制改革引向深入。 参加会议人员： XXXXXXXXXXX 发送：各县县市经营部、机关各科室 at various levels to guide the work of the office and communication, to ensure the situation, reported lower levels of strength, and strive to the grassroots, inspired by the basic spirit of innovation, the formation of good ability of the league office work.Three, pay close attention to the quality of official documents, efforts to improve the ability to deal with textAdhere to high standards, strict requirements, careful attention to the drafting of the draft work, strict document drafting, audit clearance, proof reading and quality control, and strive to improve the ability to deal with the text, and the overall work of the service center.(a) earnestly. To further establish the draft document presentation system research, adhere to the practice,