公司人力资源部计划 .docVIP

公司人力资源部计划 2009年，大家都知知道金融风暴还将持续，在这这样的形式下，科学的工作计计划就显得非常重要，不光财财务、销售需要工作计划，人人力资源部也同样需要工作计计划，为了在2009年里，，让人力资源部门发挥更大的的职能优势，特拟定了20009年人力资源部工作计划。。 一、指导思想 针对员工工适应能力、创新能力、改进进能力薄弱的现象，结合公司司“十一五”总体发展战略，，大力推进员工素质提升工程程，突出高技能、高技术人才才培养及专业技术力量储备培培训，为公司建立具有永续竞竞争力的卓越企业提供合适的的人力资源。 二、编制原则则 （一）战略性培训与适用用性培训、提高性培训相结合合。 （二）面向全员，突出出重点。 （三）集中管理，，统筹安排，责任明确。()) （四）盘活资源，注重实实效。 三、培训的主要任务务 （一）结合公司新工艺、、新设备、新流程，以职业生生涯发展为动力，以技能鉴定定为手段，以技能培训、技术术比武与导师带徒为载体，大大力推进高技能人才培养。 1、开办精炼、连铸、轧钢、、焊工、仪表工等个专业工种种技师（含高级技师、技师、、内定技师）培训班，共培训训名；开展焊工、仪表工、锅锅炉、汽机等个工种高级工培培训班，共培训名。 2、高高标准、严要求，切实抓好公公司钳工、天车工等通用工种种及部分行业工种青工技能比比武培训，培养公司级技术能能手名。同时根据国家、省及及行业要求，组织相关工种技技能大赛参赛人员的选拔与培培训，培养省级以上技术能手手2名。 3、大力实施技能能人才“”培养工程。 各单单位从实际出发，为经验丰富富、掌握绝活的优秀技能人才才（特级技师、责任技师等））配备1名理论丰富、文字表表达能力强的员工做助手，形形成1名优秀技能人才加1名名高学历助手的高技能人才团团队，导师向助手传授实践经经验，助手帮助导师提高理论论知识，整理操作经验、诀窍窍、心得等，培养一批知识型型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高高炉、转炉、连铸、精炼、轧轧制等方面的操作骨干50名名，到相关同类企业现场跟班班培训，学习、了解先进的操操作技术与方法。 （二）充充分利用内外资源，大力开展展专业技术人员的继续教育与与技术提升培训。 1、发挥挥培训中心作用，分层次开办办计算机应用提高、计算机三三维制图、液压技术、变频技技术、PLC、英语等培训班班。 2、结合新产品开发，，有计划聘请内外专家讲授““”知识，开展技术专题讲座座次；结合现场工艺与设备，，从设备厂家聘请专家来公司司开展高层次的液压技术、变变频技术、特殊仪表等专业的的现场培训，促进新技术、新新工艺的传播。 3、加大送送外培训力度，有计划地选拔拔名优秀的专业技术人员到公公司等国外先进企业进行对口口岗位培训，派遣名优秀的专专业技术人员到国内相关企业业、高等院校学习，提高专业业技术水平，为公司技术进步步与技术改造提供智力保障。。 （三）适应公司发展与管管理提升的需要，加强公司所所需各类管理人员的培训。 1、根据省委、省国资委、、集团等上级主管部门的要求求，有计划地选拔高、中层管管理人员人送外培训，进一步步提高高中层管理人员的生产产经营与管理能力。 2、加加大各层级管理人员脱产轮训训的力度。对新近提拔或拟提提拔的中基层管理人员进行任任职资格培训；以MBA核心心课程为主要内容，结合公司司管理实际与要求，举办一期期为期1年的中层管理人员脱脱产轮训班；以基层管理理论论与实务为主要内容，举办二二期6个月以上的基层管理人人员脱产轮训班；继续以《企企业班组长培训教程》为主要要内容，在班组骨干人员中组组织5期、脱产1个月的培训训；通用管理能力与专业管理理能力相结合，举办一期脱产产6个月以上的采购、营销系系统人员培训。 （四）分层层次继续开展各类相关知识和和技能的适应性与提高性培训训。 1、根据各管理体系认认证的要求，采取集培办班方方式，继续分层次开展20000余人的内审员、相关管理理人员、关键岗位人员、特种种作业人员的取证、复证集中中培训；采取自主办班、班组组学习、网上学习相结合的方方式，举办法律法规、文件体体系的全员培训，培养员工的的质量、安全与环保意识。 2、为规范设备管理，减少设设备事故，外聘专家举办一期期以高、中管理人员、设备科科长、专业点检员为主要对象象的规范化点检定修培训班；；采取自主办班，开展以TPPM设备管理知识及简单的设设备维护、设备管理规程、应应急预案、岗位职责等为主要要内容的设备操作与维护人员员的培训。 3、配合公司持持续改进工作，继续做好人员员的培训与系统各级用户培训训。 （五）为公司“十一五五”新上技改项目做好人员储储备培训，根据项目规划提前前开始培养大高炉炉长、工长长、转炉主炼钢工与摇炉工、、精炼连铸班长等关键岗位人人员。 四、实施策略与保障障措施 （一）加大宣传力度