公司人力资源部09年工作计划 .docVIP

公司人力资源部09年工作计划 一、指导思想 针对员工适适应能力、创新能力、改进能能力薄弱的现象，结合公司““十一五”总体发展战略，大大力推进员工素质提升工程，，突出高技能、高技术人才培培养及专业技术力量储备培训训，为公司建立具有永续竞争争力的卓越企业提供合适的人人力资源。 二、编制原则 (一)战略性培训与适用性性培训、提高性培训相结合。。 (二)面向全员，突出出重点。 (三)集中管理理，统筹安排，责任明确。 (四)盘活资源，注重实效效。 三、培训的主要任务 (一)结合公司新工艺、、新设备、新流程，以职业生生涯发展为动力，以技能鉴定定为手段，以技能培训、技术术比武与导师带徒为载体，大大力推进高技能人才培养。 1、开办精炼、连铸、轧钢、、焊工、仪表工等个专业工种种技师(含高级技师、技师、、内定技师)培训班，共培训训名;开展焊工、仪表工、锅锅炉、汽机等个工种高级工培培训班，共培训名。 2、高高标准、严要求，切实抓好公公司钳工、天车工等通用工种种及部分行业工种青工技能比比武培训，培养公司级技术能能手名。同时根据国家、省及及行业要求，组织相关工种技技能大赛参赛人员的选拔与培培训，培养省级以上技术能手手2名。 3、大力实施技能能人才“”培养工程。 各单单位从实际出发，为经验丰富富、掌握绝活的优秀技能人才才(特级技师、责任技师等))配备1名理论丰富、文字表表达能力强的员工做助手，形形成1名优秀技能人才加1名名高学历助手的高技能人才团团队，导师向助手传授实践经经验，助手帮助导师提高理论论知识，整理操作经验、诀窍窍、心得等，培养一批知识型型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉炉、转炉、连铸、精炼、轧制制等方面的操作骨干50名，，到相关同类企业现场跟班培培训，学习、了解先进的操作作技术与方法。 (二)充充分利用内外资源，大力开展展专业技术人员的继续教育与与技术提升培训。 1、发挥挥培训中心作用，分层次开办办计算机应用提高、计算机三三维制图、液压技术、变频技技术、plc、英语等培训班班。 2、结合新产品开发，，有计划聘请内外专家讲授““”知识，开展技术专题讲座座次;结合现场工艺与设备，，从设备厂家聘请专家来公司司开展高层次的液压技术、变变频技术、特殊仪表等专业的的现场培训，促进新技术、新新工艺的传播。 3、加大送送外培训力度，有计划地选拔拔名优秀的专业技术人员到公公司等国外先进企业进行对口口岗位培训，派遣名优秀的专专业技术人员到国内相关企业业、高等院校学习，提高专业业技术水平，为公司技术进步步与技术改造提供智力保障。。 (三)适应公司发展与与管理提升的需要，加强公司司所需各类管理人员的培训。。 1、根据省委、省国资委委、集团等上级主管部门的要要求，有计划地选拔高、中层层管理人员人送外培训，进一一步提高高中层管理人员的生生产经营与管理能力。 2、、加大各层级管理人员脱产轮轮训的力度。对新近提拔或拟拟提拔的中基层管理人员进行行任职资格培训;以mba核核心课程为主要内容，结合公公司管理实际与要求，举办一一期为期1年的中层管理人员员脱产轮训班;以基层管理理理论与实务为主要内容，举办办二期6个月以上的基层管理理人员脱产轮训班;继续以《《企业班组长培训教程》 at various levels to guide the work of the office and communication, to ensure the situation, reported lower levels of strength, and strive to the grassroots, inspired by the basic spirit of innovation, the formation of good ability of the league office work.Three, pay close attention to the quality of official documents, efforts to improve the ability to deal with textAdhere to high standards, strict requirements, careful attention to the drafting of the draft work, strict document drafting, audit clearance, proof reading and quality control, and strive to improve the ability to deal with the text, and the overall work of t