外科护理工作计划.docVIP

外科护理工作计划 以“十六大”精神、“三个代代表”思想为工作指南，在医医院领导的指导下，以创三级级医院为目标，紧紧围绕医院院工作方针和工作计划，认真真履行职能，护理部将认真搞搞好以下工作： 一、深化化人事制度改革，促进护理质质量提高。 人事制度改革革是方向、是出路，改革要面面临许多困难，但不改革，将将会有更大的困难出现。护理理部首先要明确这一观点，找找准合理的定位，“跳出护理理看护理”，以良好的心态积积极主动参与改革。应当好领领导的参谋，为领导提出可行行性的参考意见，取得领导的的理解，信任与支持。利用多多渠道形式向护理人员讲解有有关人事制度改革的精神，思思路及发展趋势，统一思想，，充分认识改革的必要性，消消除不满情绪和抵触心理。以以改革为契机，使全院护理人人员既有紧迫感，又有危机感感；既树立竞争意识，又增强强服务意识和质量意识，优化化护理队伍，促进护理质量提提高。 二、抓好护理队伍伍建设，提升护理队伍素质 全院护理人员要认识到““先天不足”已成为我们不断断求学的动力而非阻力，树立立自强、上进、刻苦钻研专业业知识的精神，只有通过努力力学习来积累知识，才能提高高自身素质和业务能力。才能能逐步把目前以中专学历为主主体转变为以专科、本科为主主体的护理队伍。护理部将采采取多种渠道，为护理人员提提供学习机会。 1、鼓励励中、青年护士参加自学、广广播电视大学考试，到年底大大专学历以上人员占护士人数数的55%。 2、鼓励护护理人员参加护理本科、研究究生学习，到年底本科学历人人员达6人。 3、选送护护理骨干到省内外短期护理知知识培训班学习，以管理知识识、专科知识进展为主。 三、护理质量管理是核心。加加大质量控制力度。 1、、护理单元推广护理工作量化化考核。护理部拟定护理工作作量化考核方案及实施细则，，采用工作量，工作质量和质质量缺陷相结合综合考核。各各护理单元认真组织实施，进进行考核，通过工作量化考核核促使护理人员观念转变，增增强奉献意识，主动服务意识识，质量意识，安全意识，从从而促使护理质量提高。 2、以过细、过精、过实、、过严的严谨态度抓好每项护护理工作的全程质量管理，即即基础质量、环节质量、终末末质量，其中环节质量是重点点。护理部将深入科室规范各各环节管理。 3、坚持三三级质控组每季、月护理质量量检查，考核，及时通报检查查中存在的问题以及改进的措措施，对检查出的结果进行排排名次，形成科室间的相互竞竞争，年终护理质量前三名的的科室给予一定奖励，连续两两年后三名的科室予以惩罚。。 4、护理部针对20003年护理工作中存在的质量量问题针对性修改单项考核扣扣分，加大考核惩罚力度。 5、加大医院感染控制力力度。严格遵守消毒隔离执行行，作好病区环境卫生学监测测工作，结果应达标。同时，，作好随时消毒、疫源地消毒毒、终末消毒、日常消毒工作作。使用后的物品按处理原则则进行消毒，一次性物品按要要求管理、使用、处理。 四、护理安全则是护理管理的的重点。 护理安全工作长长抓不懈，应做到宏观管理与与微观管理相结合，充分利用用三级护理管理体系，各司其其职，层层把关，切实做好护护理安全管理工作，减少医疗疗纠纷和医疗事故隐患，保障障病人就医安全。 1、护护理部做好宏观管理，补充完完善护理安全管理措施，抓好好各层护理人员岗前培训工作作，定期和不定期检查安全工工作，继续坚持护士长夜查房房和节前安全检查和节中巡查查。 2、护士长做好微观观管理。坚持毒麻药品、抢救救药品、用物班班交接，抢救救仪器保持功能状态，保持抢抢救物品良好率达100%。。抓好护理人员的环节监控，，病人的环节监控，时间的环环节监控和护理操作的环节监监控。 （1）、护理人员员的环节监控：对新调入、新新毕业、实习护士以及有思想想情绪或家庭发生不幸的护士士加强管理、做到重点交待、、重点跟班，重点查房。 共共2页,当前第1页12 at various levels to guide the work of the office and communication, to ensure the situation, reported lower levels of strength, and strive to the grassroots, inspired by the basic spirit of innovation, the formation of good ability of the league office work.Three, pay close attention to the quality of official documents, efforts to improve the ability to deal w