工商管理认识实习报告.docVIP

工商管理认识实习报告 工商管理认识实习报报告 1 实习目的 为了真真正做到理论和实践相结合，，也为了能更详细地了解工商商管理这一专业的真正内涵，，通过对企业实际的调查、研研究，熟悉外贸实务的具体操操作程序，增强感性认识，初初步培养学生理论联系实际的的能力和分析问题与解决问题题的能力。真正做到融会贯通通，切实达到实习的目的。 2 实习时间 —— 3 实实习单位 福州A贸易有限公公司 4 实习内容 实习期期间，我的岗位是管理培训生生。我了解到了这个岗位的职职责，工作内容，并参与策划划了公司的各项活动，并提出出了自己的想法。根据相关的的各种贸易法律与惯例，结合合实际情况，以贸易的基本过过程为主线，针对贸易中业务务函电的草拟、商品价格的核核算、交易条件的磋商、买卖卖合同的签订、出口货物的托托运订舱、报验通关、信用证证的审核与修改以及贸易文件件制作和审核等主要业务操作作技能。 在此期间，我进一一步学习了公司管理、物流、、营销等方面的知识，对企业业经营有了深层次的感性与理理性的认识。我的工作得到了了实习单位充分的肯定和较好好的评价。现将主要实习情况况报告如下： 公司的概况 在通过一个简单而严肃的面试试后我来到了福州A贸易有限限公司实习。福州A贸易有限限公司位于福州市区西洋路，，规模并不大，但是个麻雀虽虽小，五脏俱全的公司。很早早就听别人说，学会干服装，，做什么外贸都没有问题。这这句话得到了我的实习指导：：郑仁俊—福州A贸易有限公公司总经理的认同。他告诉我我，服装做起来真的非常复杂杂，需要涉及很多方面。所以以，一旦我摸清了做服装的外外贸流程，那么将来做其他外外贸都是驾轻就熟的。 今天天是实习的第一天,郑经理带带着我参观了整个公司，让我我对公司的整体情况有了初步步的了解。福州A贸易有限公公司老板就是总经理，共有1182名员工。包括以下几个个部门：办公室、进出口部、、生产技术部、质量检验部、、财务部、总务部六个部门。。办公室负责文件资料;进出出口部负责采购原材料，办理理出口业务及管理原料库，成成品库;生产部负责制定生产产计划，负责管辖两个生产车车间;质量检验部负责原材料料以及产品生产过程中的各工工序产品的检验及成品的检验验工作;财务部负责往来账项项，工商税务工作;总务部负负责伙房、安全、卫生等工作作。 总经理亲自抓市场工作作，几乎天天接待客户。洽谈谈、揽客户、接订单、发货都都是进出口部业务员的工作。。进出口部人最多，每一个产产品有一个人负责接订单、登登记，并把订单传到生产部，，任务完成后再由该业务员负负责发货到福州港，每类产品品有一个业务员负责采购原材材料。 具体的工作 办公室室和生产技术部 毕竟是个在在校大学生，没有工作经验。。所以我一进公司先被安排在在办公室，给公司打文件，制制表格。确实有些枯燥无味。。一周后才被管生产的副经理理带到生产技术部，并将生产产流程逐一给我介绍了一遍。。生产技术部有6个人各负其其责。生产车间的设备全都是是缝纫机、包缝机。一个车间间约有100人，全是年轻女女工，操作比较简单，缝纫机机前有一塑料管，加工好的产产品都推到前边的管中。车间间里设备放置非常整齐，生产产有序，都实现定置管理，工工作环境非常好，卫生、整齐齐、明亮。工人都穿统一的工工作服，带工作帽。 在生产产技术部待了几天，每天转一一转车间，剩余时间在办公室室里。我觉得工人的工作表面面看挺轻松，其实是挺累的。。坐在机器前，一坐就是半天天，有时为了赶活儿还要加夜夜班。往往一天都要工作十几几个小时。公司实行计件制，，只有多干活才能多赚钱。工工人都是农村的。个别也有下下岗职工，大都来自偏远的农农村，每月只挣八九百元。 我曾经问过副经理怎样才能把把一个企业管理好。他说当老老板只要明白三条就行了，一一条是老板要有市场，二是会会核算成本，三是会用人。当当时我觉得他说的太简单了，，但现在体会一下，还是很有有道理的。“会用人”他的意意思是会用他这样的管生产的的人，我觉得“会用人”还包包括工人，如何关心他们，如如何调动他们的积极性，不能能把工人都看成是经济人。 进出口部 进出口部是公司的的核心部门，由经理亲自负责责。经理几乎每天都到，客户户来了有翻译陪同，洽谈，参参观工厂，吃饭。作为业务员员每天按其职责工作，采购的的原材料主要是布、线、袋子子、拉链、纸箱等。供方大都都是经常合作单位，电话联系系，传真定货单，到时业务员员负责接货等事宜。顾客要货货时直接把定单传真过来，定定单上有品名、合同号、数量量等。有时带有图样，标有尺尺寸、花色、质量要求、包装装要求、支付期限等，都是外外语需翻译成中文，然后再把把它传到生产部门生产出样品品，经由顾客确认后才进行生生产。 由于和公司进出口部部的业务员关系处的好，我一一边观察不明白就问，很快我我就熟悉了他们业务上的工作作流程，业务员们的素质较高高，