2016第五章薪酬水平及其外部竞争性.pptVIP

 第五章 薪酬水平及其外部竞争性 薪酬制度的目的 薪酬制度的原则 结构化薪酬体系模型 主要内容 薪酬水平及其外部竞争性决策 薪酬水平决策的主要影响要素 市场薪酬调查 一、概念与决策类型 （一）基本概念 薪酬水平----组织之间的薪酬关系，即组织相对于其竞争对手的薪酬高低 一、概念与决策类型 （一）基本概念 薪酬的外部竞争性是指一个组织的薪酬水平高低及由此产生的组织在劳动力市场上的竞争能力的大小 薪 酬 策 略 与 政 策 的 选 择 企 业 选 择 确 定 薪 酬 策 略 包 括 两 方 面 ： 确 定 薪 酬 结 构 薪 酬 结 构 即 各 种 不 同 薪 酬 形 式 的 比 例 ， 如 基 本 工 资 占 多 大 比 例 ？ 奖 金 多 大 比 例 ？ 期 权 多 大 比 例 ？ 确 定 薪 酬 水 平 薪 酬 水 平 即 薪 酬 数 值 在 市 场 中 所 处 的 水 平 ， 如 是 处 于 中 值 ？ 还 是 处 于 行 业 中 的 最 高 水 平 ？ 企 业 薪 酬 政 策 就 是 薪 酬 策 略 的 具 体 化 ，因 此 ，应 包 含 ： 对 公 司 具 体 的 薪 酬 形 式 、 结 构 与 水 平 加 以 明 确 界 定 确 定 薪 酬 结 构 与 水 平 的 管 理 方 式 ，薪 酬 调 整 模 式 薪酬曲线与市场工资线的比较 薪酬水平的外部竞争性的作用 吸引、保留和激励员工（降低监督成本） 控制劳动力成本 塑造企业形象（惠普、摩托罗拉、华为） （二）决策类型 市场领先政策 市场追随政策 市场拖后政策 混合政策 竞争性工资政策的四种选择（1） 竞争性工资政策的四种选择（2） 竞争性工资政策的四种选择（3） 竞争性工资政策的四种选择（4） 薪酬领袖政策：适用于规模较大、投资回报率较高、薪酬成本比重较低、产品市场上竞争者较少的组织 市场追随政策：适用于既想使自己的薪酬和产品和竞争对手保持一致，又想维持一定的员工吸引和保留的能力的组织 拖后政策：适用于规模较小、产品市场竞争者较多、利润率较低、成本承受能力弱的组织 混合政策 设 计 薪 酬 体 系 应 实 现 的 目 标 和 公 司 文 化 价 值 观 相 联 系 ， 巩 固 公 司 的 文 化 与 价 值 观 ； 同企业战略、政 策 相 结 合，从 符 合 公 司 的 现 有 状 况 ； 与 市 场 化 有 效 结 合，有 利 于 培 育 企 业 的 市 场 竞 争 能 力 和 引 进 人 才 ； 增 强 薪 酬 体 系 的 激 励 性 ， 维 持 员 工 的 高 士 气 ； 能 留 住 影 响 企 业 发 展 的 关 键 管 理 人 才 与 专 业 技 术 人 才 ； 提 高 、 增 强 员 工 的 工 作 满 意 度 。 让我们来看一个实例： 某集团公司有A、B、C 三项主营业务，分别成立了三家子公司。其中A 业务是公司赖以起家的传统业务，B 和C 两类业务是后来公司收购的业务。自从有了B 和C 两家子公司之后，集团总裁就经常听A 公司的人员抱怨B 和C 公司的支付的薪酬水平太高。总裁请集团的人力资源总监，也就是原先A 业务的人力资源经理对三家公司中各级别员工的平均月工资水平作了大致的分析，得到以下数据： 初级员工 骨干员工 主管 经理 总经理 A 公司 1500 2500 3500 5000 15000 B 公司 1600 3000 4500 9000 25000 C 公司 1400 2500 4000 7000 20000 人力资源总监还根据得到的数据作了一张图，从图上可以明显的看出A 公司的薪酬水平低于B 和C 两家公司。人力资源总监很希望总裁能够决定为A 公司的员工加薪，因为他现在虽然从A 公司的人力资源经理升任为集团的人力资源总监，月薪也只在原先的基础上增加了500 元钱，如果A公司的经理人员能够加薪，他本人的加薪也就顺理成章了。但是因为公司毕竟是民营企业，每一分钱都是总裁的，他也不敢直接提议提高A 公司的薪酬水平。总裁在收到报告之后，虽然没有感到意外，却也觉得非常难以处理。如果把B 和C 两家公司的薪酬水平降下来，必将导致这两家公司的员工——尤其是优秀员工大量离开，对于留下