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第一章 企业市场行为说明 XX工程监理有限公司近二年内所监理的工程未发生过重大质量事故、一般及以上工程建设生产安全事故和无工程监理企业资质管理规定禁止的行为及其他建设市场不良行为记录。 投标单位（盖公章）： 法人代表或授权代表（签字或盖章）： 日期：2010年8月25日 第二章 总监理工程师市场行为说明 XX工程监理有限公司拟派本工程总监理工程师许泉江同志近二年内所监理的工程未发生过重大质量事故、一般及以上工程建设生产安全事故和无工程监理企业资质管理规定禁止的行为及其他建设市场不良行为记录。 投标单位（盖公章）： 法人代表或授权代表（签字或盖章）： 日期：2010年8月25日 第三章 廉政承诺书 第五章 监理管理承诺书 序号 要 求 1 严格按《建设工程监理规范》实施工程监理工作。承诺投标时的监理人员，不做变更，除非出现不可抗力的情况。 2 项目总监理工程师到位率90%，甲方指派代表负责每月考核，每一次考核到位率低于80%将扣除合同总价的2%作为惩罚，连续三次考核到位率不到90%的甲方将有权更换监理单位并有权要求提出赔偿，项目现场监理工程师到位率达到90%。业主单位组织检查如出现质量问题（包括人员不到位、缺岗、资料缺损、不同步、检查验收时对施工方的错误未发现而签收等），发现一次扣监理费500元，质监通报一次扣监理费2000元。发生重大质量、安全事故按有关规定处理外，另扣监理费2—5万元。 3 监理单位必须按照“先审核后实施，先验收后施工”的基本原则进行监理，未经专业监理工程师签认隐蔽工程验收申请表，承包单位已进行下一道工序施工的，而监理单位又未及时进行阻止或通知业主的，每发生一次扣监理费500元。 4 对签具的联系单与实际发生存在差异时，每发生一起扣监理费1000元。因监理单位监督不力造成工程质量下降或出现工程质量安全事故的，业主有权对监理单位按施工单位处罚额的20%进行处罚，情节严重的直至扣除全部监理费并终止合同。 5 因总监未定期（每月不少于二次，以纪要为准）主持召开工地例会或专题会议，造成工程管理混乱，影响工程质量、进度及安全的，每发生一次扣监理费1000元。 6 如监理人员技术差、责任性不强或施工单位有不正当往来的行为，招标人有权要求更换监理人员，并处以1000—5000元的罚款。 7 出于监理原因影响工程进度的，每延期一天扣监理费2000元。 8 解决好监理人员的伙食，不得在施工单位搭伙，否则业主有权更换监理单位。 9 业主在巡查中发现没有旁站监理、监理人员缺勤、脱岗等情况，每查实一次罚款500元，查到监理人员缺勤、脱岗累计超过3次，招标人有权要求公司整改及更换监理人员，整改不力的则招标人有权中止合同。 10 中标工程监理单位不得转让其监理业务，否则依照《浙江省建设工程监理管理条例》的有关条例处理。 对以上条款的承诺 同意以上条款。 注：对以上内容投标人必须做出明确答复，不承诺、表达不清或有所保留的都将被视为不响应招标文件，招标人有权拒绝其投标文件。 投标人：（盖章） 法定代表人或授权委托人：（签字或盖章） 日 期：2010年8月25日 第六章 施工监理大纲和监理方案 第一节 监理工程概述 一、工程概况 1、工程名称： 2、建设地点： 3、招标人： 4、招标代理机构：工程审计有限公司 5、工程规模：总建筑面积为10379.4m2；其中地下建筑面积为1639.3 m2，房屋总建筑高度48.6米，地下一层，地上12层。 6、工程总造价：约2200万元 7、结构类型：框剪剪力墙结构 8、施工总工期：400日历天 9、质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 二、监理工作范围 承担施工图范围内工程全过程监理任务。包括工程进度、质量、造价控制、安全文明生产、合同管理、现场组织协调等。 三、监理工作内容 本工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理，协调有关单位之间的工作关系。并根据国家有关法律、法规、规定、工程建设批文、合同、施工规范、验收标准等对工程进行全过程监理。主要有： 1、参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。 2、参与招标人与施工承包商签订施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促施工承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行，监督施工承包商的现场施工管理。 3、协助招标人做好开工前准备，审核开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。 4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建