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实效领导力方南 实效领导力方南 实效领导力方南 实效领导力经营管理效能倍增之道 审时度势 突破自我 经营管理的本质： 道、天、地、将、法与李锦记 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。 ——《孙子兵法》 道、天、地、将、法与李锦记 道：共同的目标和方向 天：外部环境 地：内部环境 将：点将 法具体的方法 ——李锦记《李惠森》 道、天、地、将、法与李锦记 首先分析现在面貌 其次会看看“天”和“地”，即外在变数和内在变数。 接下来，描绘未来面貌，包括共同的方向和目标，也就是道位 最后，看看从现在面貌到未来面貌有多少差距，要采取哪些行动计划去实现未来面貌，明确由谁负责，即“点将”，由他来决定具体的方法。 ——李惠森《自动波领导力》 华为“先瞄准，再开枪” 他们忙，忙对了地方吗？我们先要确定他们忙的是不是正确的事，他们是不是在用正确的方法做错误的事情，一个好的管理者，是不会忙成这样的。 ——彼得 · 德鲁克 华为“先瞄准，再开枪” 先瞄准，再开枪。 ——任正非 蒙牛“目标结果倒推” “一双手能不能推动一辆火车”与“多少双手能推动一辆火车” ——蒙牛 关于激励的几点思考 激励机制的建立在于过好三关： 个人 需求 工作 绩效 组织 资源 员工 努力 群体能力与个体能力 群体能力打造——系统 个人能力打造五种思维 必须解决的两种问题 思想问题 有效性问题 经营管理的本质： 领 导 者 被 领 导 者 管理环境 经营实效 作用 反作用 决策 执行 实效领导力方南 实效领导力方南 实效领导力方南