精益领导力培训佳模式.docxVIP

/thread-13529-1-1.html精益领导力培训最佳模式---参加TL/GL培训有感1由于精益运营理念和传统运营理念的巨大差距，企业从传统运营方式向精益运营方式的转变注定是个艰苦曲折的过程。如果再考虑竞争环境的日益复杂和残酷，企业就犹如在冰海上航行的巨轮，转向过程中风险和波折无处不在。如何绕开冰山以最有效的方式到达彼岸一直是困扰所有践行精益的组织的问题，但是不论怎样进行思考，最终解决方案的关键因素里一定会包含精益领导力。精益领导力是领导者带领团队规避风险走向变革成功的核心能力，它也是整个精益运营系统中最关键和最困难的部分。精益领导力的关键体现在领导者在组织中所扮演的重要角色。由于领导层决定和影响着整个团队的策略、资源和行为方式，他们的行动和抉择会对企业的前景产生重大影响，很多时候这种影响甚至关乎企业的生死存亡：如果领导层能运用精益领导力感召和引领整个团队，则整个组织最终会脱胎换骨，依靠强大的精益运营优势在竞争中脱颖而出并持续领先；反之，失效或者错误的领导可能把组织引向衰败乃至陨落。精益领导力的困难性由精益领导力的特征决定。首先领导力本身就是介于技巧和艺术之间的一种能力，它可以被很好的感受，但是很难被量化的评判；其次精益领导力要符合和体现精益的思维和原则，而这些原则对习惯传统生产方式的领导者而言，有些是违反常识和直觉的；最后，精益领导力有明显区别于传统领导力的表现形式：精益