打破激励的十大思中文简体版已读.docVIP

打破激励的十大迷思 世界经理文摘 你认为自己重视的东西，员工一定重视？ 你的公司总等到员工士气尽失，才想到要激励员工？ 也许你早就知道激励是什么，但作好激励，一点都不简单。 「激励」经常被拿来解释「为什么要做这件事情」，然而却有无数的矛盾，让它变得难以理解。仔细研究这些矛，可以避免踏入各种陷阱。以下就是我认为的十大激励矛盾： ? 1 .大多数经理人认为金钱是最能激励人的要素?事实不然。 员工最想要的，其实是在他们圆满达成任务的时候被他们认为重要的人所重。玫琳凯化妆品公的创办人玫琳凯艾施 (Mary Kay Ash)说：「我想象每一个人的脖子上都挂了一个牌子，上面写着『让我觉得受重视。』」这在今的企业界来说，是再真实不过了。当然，薪资报酬很重要，但多数员都认为那是一项权利，是他们工作所换来的。就如同哈佛大学教授康特（Rosebeth Mose Kanter）所说的：「薪资报酬是一种权利，肯定却是一个礼物。」另一位资深顾问也说：「在我二十年顾问经验里，接触了上百家公司和上千名员工，如果要我挑一件印象深刻的事，那就是企业在『肯定员工的贡献』这一件事上做得很糟糕。员工最常对我说的事就是：『我不在乎钱，如果我的老板肯说「谢谢你」，如果他肯承认我的存在就好了。可是我唯一听到他说话时，却是我做错事的时候。我把事情做得很好的时候，他从来不说话。』」 ? 调查显示，能激励员工做最