企业战略管理论文概要.docVIP

基于魅族科技进行手机企业战略管理分析 摘要：在经济一体化和信息全球化的市场时代背景下，面对内外手机市场严峻的竞争形势以及电子产品日新月异的更新换代，国产智能手机如何才能在手机市场的大环境下占据一席之地，争取到更大的市场份额，是各大手机厂商迫切想要解决的难题。 本文以魅族手机作为战略分析的主体，首先通过分析魅族手机市场环境，并运用SWOT分析法找出了魅族手机内部优势与劣势，并针对外部机会和威胁提出了一些适合其发展的改进措施。其次针对魅族战略中存在的问题提出改进意见。最后剖析魅族最新动态，研究其发展趋势。 在越来越激烈的智能手机竞争和手机硬件同质化、配置透明化的时代下，魅族必须从各方面审视自己，清晰了解自己的内外部环境，依据市场环境变化做出相应的调整，制定出良好的公司发展战略尤其是市场营销策略才能逆势而上。 关键词：魅族；战略分析；问题及改进建议 魅族科技发展历史及经营现状 魅族(MEI ZU)科技成立于2003年3月，现已是国内知名的智能手机厂商，总部位于我国广东省珠海市。自成立以来，魅族以产品技术研发为核心，坚持为用户提供高品质的电子产品，走更加贴近消费群体的精品产品路线。 魅族的发展历史大致可以划分为以下四个阶段： 第一阶段，代工阶段。 魅族科技刚成立时，规模小，缺资金，采取了暂时放弃自有品牌，利用其技术和产品的优势，为市场上大品牌做产品设计和代工的模式。其设计和代工的产品—