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W19 * * 生产部周会议报告 总结报告基本要求：1.有目标；2. 有数据统计；3.有分析；4.有改善对策5.有推进计划，5.每周进行跟踪 会议议程 1 指标状况统计 本周的重点工作（目标？是否完成？进展如何？） 指标未达成分析及改善对策 下周重点工作计划（目标？时间？） 2 4 5 人员培训状况，现场改善情况和计划 一、 生产达成状况-装配车间 6035 5410 5105 5402 19800 实际 6043 5657 5420 5143 19800 目标 包装线 整机检验线 整机线 动力线 辅助线 线别 19周生产达成状况 生产达成状况—金工车间 99.8% 2650 半成品 100.0% 450 成品 01-26TRA 99.4% 1300 半成品 100.0% 2100 成品 01-45 99.3% 4140 半成品 100.0% 660 成品 01-38 98.0% 1877 半成品 100.0% 1121 成品 26齿轮箱 良率 累计完成数量 状态 机种名称 二、 金工车间报废统计 2.99% 94 0.99% 31 3140 右箱体 2.86% 64 0.31% 7 2240 660 左箱体 38F 3.63% 87 0.63% 15 2400 右箱体 4.05% 81 0.55% 11 2000 2100 左箱体 45F 0.51% 9 0.91% 16 17