管理决策与模型重点梳理.docxVIP

管理决策与模型 重点梳理一、知识点梳理1、管理决策（1）定义狭义：通常人们所讲的对未来事物的决定，仅限于对不同方案选出的最佳方案广义：管理决策作为一个过程是人们为了实现特定的目标，运用科学的理论和方法，系统的分析主客观条件、提出各种预选方案、从中选取最佳方案、并对最佳方案的实施进行监控、掌握决策的实施情况、强调管理系统的优化。（2）分类安东尼模式：战略决策、战术决策、业务决策西蒙模式：程序决策、非程序决策按定量和定性分类：定量决策，定性决策按决策环境分类：确定型、风险型、不确定型按决策过程的连续性分类：单项决策、序贯决策单目标决策和多目标决策个人决策和集体决策（3）管理与决策的关系（西蒙观点）决策贯彻于管理全过程，管理即是决策2、管理科学（1）定义对定量因素有关的管理问题通过应用科学的方法辅助制定管理决策的一门学科。（2）步骤Ⅰ.定义问题和收集问题Ⅱ.构建模型（一般为数学模型）来展示问题Ⅲ.为根据模型寻找问题的解决方案开发一个基于计算机的程序Ⅳ.测试模型并在必要时纠正Ⅴ.利用模型分析问题并提出管理建议Ⅵ.协助实施被管理者采纳的小组建议（3）发展过程20世纪40-50年代——学科快速发展最初动力——第二次世界大战1947年丹捷格——单纯型法计算机革命的发展3、盈亏平衡分析（模型、定量分析）（P5）4、伟恩德玻璃制品公司产品组合问题（建模、求解、拓展）（P20）5、求解两变量问题的图解