QB-TJ-AG-306安管队主管工作流程.docVIP

目的 明确工作职责，规范服务流程。 2 适用范围 CPM天津分公司各管理处安管主管。 3 职责 遇到特殊事务及时有效的处理（紧急情况按应急处理规程进行）。 负责组织与指导各班各岗位的工作程序运行。 负责监督各班队员是否按照岗位要求开展日常物业管理服务工作及安全管理工作。 拟定项目各项应急事件的处置方法和演练预案。 拟定安管队年度工作、培训、训练、计划并组织实施。 按照公司要求负责开展队伍的周检及协助管理处和公司的各项检查工作。 在队伍内部培养后备班长，确保队伍人才使用和输送公司新接项目。 岗位工作的协调及重大事件的处理上报。 完成安管队月考勤量化考核和各项数据上报确保各项工作有序开展完成。 完成安管队内务检查管理。 安管队例会按照公司例会管理规程实施。 4 工作流程 汇报程序 遇到特殊事务未能及时有效的处理或已经处理时，应逐级向上汇报（紧急情况按相应处理规程进行）。 汇报程序：安管队主管→管理处/分公司安管部→分公司领导。 工作流程 岗位工作检查。 安管主管根据公司或管理处的有关安管员的工作标准，对安管队的值班、巡查记录及执勤情况进行抽查。 抽查次数：安管队主管每周对巡视点（巡视打点器）各岗位相关值班记录抽查覆盖1次并且做好检查记录，每月抽查4次覆盖率达100％。 检查过程中发现的不规范现象应当场纠正，并在召开例会进行通报总结。 组织安管队按计划完成各项工作任务。 根据分公司有关