员工职业生涯发分析(八).docVIP

第八章　职业生涯与企业（三） ? ? 一.职业生涯过程分析 ? 企业里面有一个很重要的转换渠道，就是管理人员和专业技术人员的转换渠道，这是非常重要的。在中国有些企业，专业技术人员占据着管理层职位，他们的技术含量很高，可他们最不喜欢管人。另外，有一些管理人员往往不懂技术，这时候我们就需要有一个职业转化的渠道。这种职业转化的渠道包括对专业技术人员进行专业的管理类的培训，以及对管理人员的专业技术类培训。企业一定要将这一职业转换渠道纳入到人力资源管理计划中去。 职业生涯分析过程图 职业生涯分析过程，如下图所示。主要从三个方面，也就是以本人意愿、本人现实能力以及客观可能性三方面为出发点，来综合考虑个人的生涯路线。 图5-15 职业生涯分析过程图 ? 3.职业生涯管理发展图 在职业生涯管理过程中，是以员工的发展目标和企业组织的发展目标为出发点进行的。这样不仅可以使员工个人得到发展，而且也促进了企业组织的不断发展。 图5-16 职业生涯管理发展图 组织职业管理的侧重点 图5-17 职业生涯阶段划分图 ?初期 在员工介入的初期，要促进员工的组织化，让他有向心力。早期就让员工从事具有挑战性的工作，因为这个时候他的冲劲很足。 ?中期 到了中期，要训练中年的员工去帮助年轻的员工，以及解决和防止中年员工知识老化的问题。 ?晚期 到了晚期，要破除对老员工的偏见。因为高科技行业的发展日新月异