EPRO项目管系统EPC.docVIP

超人EPC项目管理信息系统 超人EPC项目管理信息系统是融合了国际先进的项目管理思想和方法论，依据EPC原理，结合WBS编码作为项目管理的模型，符合现代PMP项目管理理念。系统设计结合了国内EPC工程建设项目管理的实践经验，建立在用户的实际需要之上，凭借超人软件多年来的成功案例经验进行研制开发。从企业和项目两个层次体现项目的精细化管理过程。 一方面是为企业管理层提供多项目的监控、分析、跟踪功能，另一方面实现资金、人员的分析调配。 在项目层面以项目合同为主线， 通过工作包的管理为重点， 将材料设备的预算清单、 需求计划、采购申请、 采购合同、 采购入库和领用安装的管理过程与项目的计划同执行跟踪过程有机结合， 全面管理项目的设备材料、 成本与费用、 工程合同、 资金收支、 施工进度、 质量和安全等各个侧面。 EPC项目管理软件蓝图规划： 业务流程： ■ 领导分析决策 企业管理的核心，通过分析企业、项目部不同层次的收入、成本、利润数据，企业和企业领导动态掌控项目进展， 快速的发现项目中存在的问题， 并可采用科学的分析方法进行多维度、多角度、多项目分析对比，从而为各种决策提供科学的依据。 ■ 多项目管理标准化管理 建立企业的项目信息库，实现项目管理标准化。在动态掌握项目进展情况的前提下， 实现项目间的资金、人员等各种资源的动态分析和调配。 ■ 全面的材料设备管理 材料设备的管理是工程企业整个项目管理工作中的成本控制的重点环节， 超人EPC项目管理系统的物资管理子系统实现了项目采购和统一采购的完美结合， 通过对项目物资需求的分析自动生成物资需求计划； 物资采购申请和采购订单、 通知单等方便采购部门的实际操作；出入库管理、 项目占用、 库存分析、 维保信息等功能， 为采购工作和仓库管理工作提供了智能化分析。 ■ 细致、完善的成本核算体系 涉及材料设备成本、 分包成本和管理费用， 涵盖预算成本、 计划成本、 实际成本等全过程的成本核算与控制体系， 克服了一次完成、 最终算帐的静态管理垢弊， 将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入实时的管理轨道， 使公司及项目各职能部门可随时监控项目的进度及预算执行情况，以做出科学决策。 ■ 严谨的合同管理流程 收入合同、支出合同统一管理，涉及合同签定、合同变更、收款、变更、 付款、 结算、 开票等各类业务， 十几种合同报表从不同的角度和层次， 动态反映合同执行情况。 ■ 高效的项目进度控制模式 计划和实际进展的定量管理， 克服非量化的定性管理造成的主观性、 随意性。 ■ 多维度智能预警机制 采购申请是否超过采购计划、 采购订单是否充分分析了库存及项目占用、 合同签订是否导致成本失去目标、 合同付款是否超限、 设备是否需要维修保养、 安全施工措施是否到位等等，多维度智能预警协助企业的精细化管理工作变被动为主动，将风险控制于未然。 of prepared, and group volume, and review, and binding and transfer work 8.11 timely do appraisals summary work, strict reward measures. 8.12 safety health and environmental management based on safety and prevention first, the national security policy, national security law as the criterion, ... Appendix a, company quality management system program of prepared, and group volume, and review, and binding and transfer work 8.11 timely do appraisals summary work, strict reward measures. 8.12 safety health and environmental management based on safety and prevention first, the national security policy, national security law as the criterion, ... Appendix a, company quality management system program of prepared, and group volume, and review, and binding and transfer work 8.11 timely