人事制度汇编(诺).docVIP

人事制度管理细则 生效日期： 编制日期： 编 号： 制 定： 批 准： 职位分类 依据各职位的责任大小、工作内容的复杂程度将所有职位划分为 三大类别：高层管理人员、中层管理人员及一般员工。 高层管理人员包括：总经理、副总经理 中层管理人员包括：部门经理、主任、副主任。 一般员工包括：主管、工人。 招 聘 一、人员录用的原则：以德为本，德才兼备 二、人员录用程序 1、申请招聘程序 需要增加员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向综合部递交《人员增补申请表》。申请增补人员的部门，须在要求到岗 时间基础上提前20天递交申请表。编制内申请用人，需总经理审批签 字同意后交至综合部，综合部详细审核申请职位之具体要求、工作性 质、等级等事项，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企 业外部进行招聘，并应及时将信息反馈给用人部门。 2、招聘方式 内部招聘、内部举荐； 人才市场、劳动力市场及人才中介机构等； 网上检索、报纸、杂志及电视广告等。 3、刊登外部招聘广告时须注意以下几点： 广告设计应突出企业名称、标识、性质； 须依据职位说明书拟定广告的内容； 广告设计须使用鼓励性及刺激性用语； 广告须说明招聘的岗位、人数及所需的资格条件及工作地点。 如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸上刊登广告；其他类 别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。 4、初步甄选 通过《应聘人员登记表》获取应聘人员的背景信息，对不符合要 求者加以淘汰，进行初步甄选； 初步筛选在会见应聘人员填写求职表时进行，由综合部负责。 5、笔试 笔试是初步甄选的一个重要环节； 对于技术人员类应聘人员，由于其所担任工作需要较强的专业知 识或属技术性工作，故应进行笔试，笔试试题由用人部门负责拟定； 对于应聘高级职位的人员，非由硕士及以上学历人员无法担任的， 此类人员可用审查其著作、发明，或核查其学历、学位、职称、经历， 以鉴定其资格。 6、面试 （1）面试小组的组成： 一般员工的面试由用人部门负责人、综合部组成面试小组； 中层管理人员的面试由用人部门负责人、综合部、总经理组成面试小组； 面试方法采取合议制面试，用人部门负责人的意见起决定性作 用，面试小组其他成员的意见起参考作用。 （3）根据招聘职位的职务说明书设计面试/录用审批表。 面试评价要素共分以下七项： 专业知识； 工作经验； 教育背景； 外表； 性格； 语言表达； 文明礼貌。 （4）面试方式 面试实行压力面试方式，即由一名或多名应聘人员直接面对面试 小组 （5）面试的实施及结果反馈 面试过程中，面试小组成员应填写《面试／录用审批表》，明确 对应聘者的评价及结论。 全部面试结束后，面试小组成员应讨论对各应聘者的意见。当小 组成员未能达成一致结论时，由用人部门负责人做最后决定。评价结 果应填写在面试／录用审批表上，送达用人部门及人事部备案，作为 下一步工作的依据。 本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分 管的部门里工作，特殊情况的，须由总经理批准。 人事部以电话通知方式向入选者发出录用通知。 （6）以下情况均将被视为不符合录用条件: 曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者； 判处有期徒刑，尚在服刑者； 被剥夺公民权力者； 通缉在案者； 经公司指定医院体检不合格者； 未满16周岁者； 有欺骗、隐瞒行为者； 患有传染病者； 酗酒、吸毒者； 工作能力不符合要求者； 培 训 一、培训内容 1、公司概况：企业简介、组织架构、职责分工、工作流程、工作环境等。 2、企业文化：精神 3、员工手册：岗位纪律 4、聘用管理：入职、离职手续、职业规划 5、管理制度：考核、薪酬、福利、考勤 二、培训程序 1、由人事部办理入职手续，对新员工进行培训，然后交由部门负责人对本部门基本情况、岗位职责及相关专业知识进行介绍。 三、考核 1、岗前培训完毕，将在培训结束后一个星期进行考核。考核成绩计入档案。 2、第一次考核不合格，一周后给予补考机会，若第二次仍不合格，给予延长试用期或辞退处理。 3、岗前培训不合格者，一律不得转正。 试 用 一、新入职人员于试用第一日需呈交以下资料，资料不全者不予上岗：