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管理者的精神逻辑解析?? 2011-06-17 21:28:15|??分类： 管理文库（引用） |??标签： |举报 |字号大中小?订阅 本文转载自人?《管理者的精神逻辑解析》 ? 我们为什么难以接近成功？是因为我们的精神感染了病毒！ 我们为什么没有成就感？是因为带病之身难成大业！ 我们为什么在痛苦中做事？是因为我们首先埋下了痛苦的种子！ 我们为什么没有高超的智慧？是因为精神病毒占据了智慧的空间！ 一种错误的念头，就足以导致我们一生的无聊、痛苦和失败！ 清除了精神的病毒，我们才能轻装上阵！用健康的精神武装我们的头脑，我们才会成为智勇双全的战士！?? ?一、服务别人冤得慌 1. 最新的管理理念：管理，就是服务！ 2. 有人问道：“既然是管人，怎么又变成了服务？” 3. 想一想，哪一行不服务于别人？找找看？ 4. 收入低，是吗？有收入高的，你为什么不去？ 5. 去不了？那为什么还冤得慌？ 6. 正想去？别忘了，那也是要服务于别人的！ 二、服务不如控制过瘾 1. 管理工作和其它工作一样，都是为人民服务的！ 2. 群众信得过你，你却滋生“控制过瘾”的心思，罪过！ 3. 想一想：你过了瘾，别人怎么办？ 4. 按照你的想法，你的上级如果想过瘾，就控制你好了！ 5. 人人都用别人过瘾，人间岂不就是地狱？?? ?三、有权不用过期作废 1. 权力，以使你冠冕堂皇地帮人成事，日久天长，恩情积累成山； 2. 权力，会随职位有无而变，但情义却可以地久天长。 3. 对于权力的滥用，一时可能有些好处，可半夜独醒之苦值吗？东窗事发之时性命和财产可都不是自己的了呀？ 4. 你需要多少？为了并不真正需要的东西拼上性命？最终，作恶者必自毙，连人带财全是别人的。贪婪，就是自杀！权力，是人民的委托，人民也可以从叛徒那里收回权力！?? 四、人走茶凉心底冷 1. 只知感叹，不知反悟。 2. 人走何以茶凉？岂不是有人在你有权时利用你，而在你没权时就抛弃你？ 3. 你说别人无情无义？想想当初你是如何刁难别人的吧！ 4. 人世间，一个基本的规律，就是“作用力与反作用力”。谁把别人变成孙子，谁就是在把自己变成孙子。 5. 在位时多帮人，也就是帮自己，何有茶凉之苦？ 6. 人走了，就要自己换茶加水，茶则永远飘香！ 7. 权力的本质，就是为人民服务的责任啊！?? ?五、收入低待遇差，没劲 1. 过去收入多少？比过去进步已经很大了！ 2. 这样比太消极？好，比现在，全家一床被子的日子你正在过吗？ 3. 这种比较无聊？那好，你需要多少钱？谁来给？ 4. 那为什么别人挣很多钱？ 5. 你有本事没有人挡着你！你知道别人的风险、压力和代价吗？ 6. 人，永远是比上不足比下有余！如果仍然感到不公，可以另寻出路而不必自残。 7. 不过，你想好：自己到底能干什么？有人要吗？将会有什么样的风险和代价也要想清楚，不要只想好处！?? 六、干事的错误多，没法干 1. 干事？干什么事？损公肥私当然是错误！ 2. 不是说这个？是说工作中干得多错误也多。 3. 可是你是否明白，干事，不是最终的标准，关键是正确地干事和干正确的事！ 4. 在百姓眼里，你也是官呀？你又是如何对待百姓和下级的？ 5. 你如果一方面不满上级的作为，同时你又重复着别人的错误，况且，你还不一定是正确地干事，你还有资格说什么？ 6. 对于你的部下，你不能允许他们不干事而搬弄是非；对于你的上级，干事要领会领导意图，不能满足于干事，而要学会干领导满意的事。在任何时候，干任何事情，都要想明白：客户的需求是什么？?? ?七、直率人不适合为官 1. 直率，是一种表达方法，但不是目的，更不是脱离了效果的美德。 2. 是直率点儿？还是艺术点儿？取决于你面对的对象、场合和时机等，如果不管这些而一味直率，那就是在自娱自乐！ 3. 如果这种直率会让别人难受，你还认为直率是美德吗？ 4. 如果你还真正善良，表达之前想想别人的感受！ 5. 如果你想把事情办成，而不是只图自己痛快，那就想清楚对方的特点，然后决定如何做才能让对方接受。 八、小人得志，君子失意 1. 小人，这是骂人的话！小人，是万众憎恶的人。 2. 可小人为何得志？你若是君子，怎么不想一想？是领导糊涂？小人的那点智力怎么就把领导弄糊涂了？ 3. 是君子们把自己的缺点当优点，把上升的机会让给了小人！ 4. 这种“谦让”，对于民众就是犯罪！这种“君子”实际上就是“罪犯”！ 5. 君子若比小人都笨，这君子还有何用？?? ?九、抗上的总是正直的 1. 中国文化中的奇怪逻辑：抗上，总是有骨气的象征！ 2. 人人抗上，官怎么当？当官的如何保持正常？ 3