苏州捷梯教育职实战(二)-新任主管如何管.docVIP

职场实战精品课程系列（二） -------新任主管如何管 捷梯人力资源学员培训费用优惠10%?！捷梯其他课程学员学费优惠5% 适合学员： 没有管理工作经验，但计划被升职、有志向进一步职业发展的人士 想进一步了解管理理论与技能，提升自身管理能力、团队管理与绩效的管理人员 培训时间： 2天，6小时/天 培训费用： 720元/人 限定人数: 30人 最近开课： 8月28日 课程大纲： 内 容 提 要 方式 学员收获 主管与员工的区别 主管的新角色、新使命 主管需要的新技能 职业生涯规划 讲述 引导 小组讨论 成为主管了，就不能只管自己了，要带领大家做正确的事情，管人理事，承上启下，以身作则，不断学习 基础心理学 个人心理学基础 社会心理学基础 讲述 引导 小组讨论 每个人都不同，允许差异和长短，都要尊重；1+1大于2 制定计划的技能 1）5W3H 2）PDCA 3）时间管理 讲述 引导 小组讨论 体验活动 明确团队对于企业的责任，能分解到下属身上，并能协助他们制订出目标与计划；好的计划是成功的关键；合理安排有限时间 部门职务分析和岗位设置 明确公司及部门的使命、目标 常见的组织结构模式 分解部门目标到每个成员 如何编写岗位说明书 部门结构优化 我部门人力资源的效率与成本ROI；部门究竟应该设置哪些岗位；如何减少内耗，提高人力资源价值 如何管理