体系管理评审资料含各部门总结例.docVIP

管 理 评 审 会 议 材 料 汇 编 二OO六年8月15日 管理评审会议议程目录 管理评审会议计划 总经理主持会议并讲话 总经办作质量管理体系运行情况总结 技术部作质量管理体系运行情况总结 销售部作质量管理体系运行情况总结 品管部作质量管理体系运行情况总结 生产部作质量管理体系运行情况总结 管理者代表作质量管理体系运行情况总结 总经理作结束语 管理评审报告 管理评审计划 序号： 1 编号： 评审会议时间：2006年8月5日 评审会议地点：公司会议室 □正常 □增加 评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性。 评审范围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。 参加人员： 评审内容要点： 内容： 质量体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况 内审的结果。 质量目标指标达成情况 相关方对质量方面的反馈。 过程质量因素控制情况。 预防和纠正措施的状况。 可能影响体系的变更。 7、改进的建议。 需提交的资料 管理者代表提交体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的变更情况，以及目标指标完成情况报告。 2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改进建议的报告； 3、销售部提交顾