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批量培育干部 员工四个方面的培训 员工心态的培训 员工技能的培训 员工文化的培训：文化是组织长期的行为特征 员工知识的培训 集中在五个方面 企业文化的培训 企业文化的培训 这家企业的历史 业务员培训：R10 十大军规 经理助理：M4（建立信赖、承担责任、施加影响、因果定律） 代经理：Q12 经理：D4（四大思维：选拔才干、界定结果、发挥优势、因才适用） 某总理学英语的故事 我又不是神经病，我为什么鼓掌 第一部分 团队培训的必要性 老板的学习怎样化作公司的效益？ 闯关：你的思想变成团队的行动 老板修炼已成仙，团队还在半山间 案例：毛蒋争锋、三株之死 互动问题：企业竞争的成功之道是什么？三位刘总（刘邦、刘备、刘松林） 你的最佳选择 ——打造团队，让自己脱离苦海 团队学习的时代来临了 三星的做法 团队学习是管理的最佳手段 1、企业竞争力的核心是团队能力 2、团队能力的核心是干部队伍素质（种子） 3、团队打造的基础是环境营造，干部是环境 案例：日本的士官教育制度、GE克顿维尔 4、培养干部即留用干部之重要手段（惠普） 共军VS国军 外资企业的魅力 互动：人才为什么会流失？ 张瑞敏：几乎所有企业的失败都可以在干部建设上找到原因，海尔