第十四章领导理论-终稿.pptVIP

第十四章 领导理论 第一节 有关领导理论的研究 本章主要内容 第一节 领导方式及其领导理论 第一节 领导方式及其领导理论 1、领导的实质 领导的实质是一种对他人的影响力，即管理者对下属及组织行为的影响力。 领导的基础是下属的追随与服从。 2、领导与管理的区别与联系 区别： 领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴，但除了领导，管理还包括其他内容。 管理的权力是建立在合法的、强制性权力基础上的；而领导的权力既可以建立在合法的、强制性权力基础上的，也可以建立于个人的影响力和专家权力等基础上。 领导者既存在于正式组织中，也存在于非正式组织中；管理者只存在于正式组织中。 ３、领导者 领导者：在社会共同活动中，经过选举、任命或从群体中涌现出来的能够指导和协调群体成员向着既定目标努力的、具有影响力的个人或集体，就是领导者。 ４、领导者的三个要素 1、领导必须有部下或追随者。 2、领导者拥有影响追随者的能力或力量。 3、领导的目的是通过影响追随者来达到组织的目标。 ５、领导者的作用 指挥作用－－指点迷津、明确方向； 协调作用－－协调关系、调解矛盾； 激励作用－－排忧解难、鼓舞斗志； 目前对于权力的来源的解释主要是根据约翰·弗伦奇(John French)和伯特伦·雷文(Bertram Raven)提出的权力五种来源或基础： 强制权、奖赏权、法定权、专家权和个人影响权。 7、领导