管理与管理理论(PPT171页).pptVIP

东华理工经管学院 叶 周 制 本章教学内容 第一节 管理的概念 第二节 管理者的角色与技能 第三节 管理理论的形成与发展 本章重点 管理的定义、管理的职能 管理理论发展的脉络 第一节 管理的概念 一、管理的应用范围 二、管理的定义 三、四大管理维持职能简介 四、管理的科学性与艺术性 五、管理的二重性 一、管理的应用范围 任何组织都有其特定的组织目标，都有其一定的资源调配和利用问题，也就有管理问题。 管理普遍适用于任何类型的组织（营利性组织和非营利性组织）。 营利性组织：国际性企业（跨国公司）、小型企业（个体企业）、工业企业（汽车厂、纺织厂等）、商业企业（零售商店、外贸公司等）、交通运输企业（如航空公司、出租汽车公司）、商业银行、保险公司、财务公司、咨询公司、餐馆、洗衣店等服务性单位。 妇女 非营利性组织：政府、军队、公安、大学、中学、小学、医院、研究所、报社、博物馆、基金会、政治党派、学术团体、宗教组织等 二、管理的定义 （一）几种主要观点 （二）本书的基本观点 管理定义的多样化 管理定义的多样化 泰勒的定义：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。 法约尔的定义：管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。 丹尼尔·Ａ·雷恩 西蒙的定义：管理就是