管理者的自我实现.pptVIP

审核管理者的能力 本表采计分法 答案 ★肯定---------------3分 ★还过得去-----------2分 ★否定---------------1分 ★35分以上-----------非常优秀 ★25分以上-----------普通 ★25分以上-----------还须努力 * 管理者之自我实践 审核管理者的能力 管理者的五大机能： 1.提高本部门的业绩 2.管理人、物、钱 3.统率及指导部属 4.判断业务 5.解决问题 干部必备的三大技能： 1.技术方面的技能 2.待人接物的技能 3.判断技能 管理者七大管理功能 一、决策 成功的第一步 四、情绪 做个快乐、幽默的工作者 二、计划 妥善计划、航向目标 三、创造 不合常轨 的思考方式 五、动机 精神鼓舞振奋士气 六、团队合作 在冲突中团结合作 七、沟通协调 做个好听众，入境问俗，建立自信 请在括号内选出一项你认为正确的答案，这些题目可以测出你的领导能力。 问题1 遇到下面这些情况时，你会选择哪种方式？ （1） 带领懦弱的部属时，哪一种手段较佳？（1.民主式 2.专制式 3.自由放任) （2） 带