成都某儿童教育咨询公司员工手册.docVIP

目 录 前 言 入职须知 第一章 公司简介 第二章 第三章 员工福利 第四章 工作纪律与奖罚条例 工资制度 第六章 修订及补充 附 件  前 言 良好有序的工作环境是现代企业生存和发展的前提，科学完善的管理体制是企业走向成功的保证。编印本手册，旨在明确公司的经营机制和管理制度，规范员工的工作行为准则，保障公司正常运作，维护。 欢迎您成为有限公司成员中的一员公司的利益与您的利益息息相关，请在入职时本手册。3月起执行。 员工入职须知 成都明诚堂教育咨询有限公司(以下简称“公司”)的员工，面向社会公开招聘。求职者必须通过严格考核审查后方能被录取：一、新员工入职时需提交以下文件，并确保其真实性，公司保留审查你所提供的个人资料的权利，如其中任何资料有虚假，公司有权将你除名并不需支付任何补偿。 1. 履历表； 2. 学历证明文件； 3. 近期一寸免冠照片三张； 4. 身份证户口簿复印件、无犯罪记录证明；5. 你的社保状态，如不需公司参保需书面说明； 8.资质审核证明（专业）及上岗证等；9.健康证。 二、以上证件所产生的费用由员工自已承担三、个人档案资料由人事接管和保存，如个人情况有变化，应及时知会人事，以确保与你有关的各项权益，如未能将正确的资料呈报而引至日后自身权益损失的，公司将不予负责。四、新员工入职时需熟知公司所有规章制定和你的工作职责及考核标准，且在你的工作中照章执行，如违反相关规定，公司有权根据规定对你进行相应处理。五、公司和你的劳动关系自你实际上岗之日开始成立，如签订合同后未到岗者劳动关系自动解除。 第一章 公司简介“爱即是教育”的理念，立志做中国最受人尊敬的幼教连锁机构！ “爱”是我们的动力之源，“共享、共赢、共发展”是我们与所有伙伴合作的基石，真诚付出“爱心、信心、责任心”，为更多家庭提供中西合璧的高性价比教育服务。 为孩子们创造幸福而有意义的童年，成就他们幸福而有意义的人生！ “明诚堂”是明诚堂教育咨询有限公司的幼教品牌，公司全权负责对以“明诚堂”为品牌的幼儿园进行运营管理。 （二）人事管理制度 第一章 总则 第一条、 为完善 成都明诚堂教育咨询有限公司（以下简称公司）人事规章制度，树立公司良好形象，创建高效、有序、和谐的工作环境，特制订本制度。 关于公司员工就业的相关事宜，除按《中华人民共和国劳动法》之外，按本制度执 行。 公司员工必须遵守本制度，且忠实地履行其义务，相互协调，共同努力，使公司 不断发展。 本制度所涉及的管理规定适用于公司签订劳动合同的全体在职员工。 第二章 公司组织与人事管理目标 公司实行董事会领导下的总经理负责制。 公司实行分级管理，上一级领导下一级，下一级向上一级负责。即总经理对董事会负责，各部门负责人向总经理负责，部门各员工、幼儿园园长分别向自己所在的部门主管负责。 公司各部门设置详见《明诚堂组织架构图》。 （三）公司组织架构1、总经理 公司总经理对董事会负责，全面负责公司运营管理。 总经理岗位职责详见附件《岗位职责》。 2、投资营销部 投资营销部是公司的业务主力部门，负责公司的投资和营销业务。 投资营销部设部长一名，投资和招生业务经理若干。 部长对总经理负责，负责部门的全面运营和管理。带领部门员工共同完成公司各年度的投资和营销任务以及随时完成总经理交办的各项临时工作。 投资业务经理向部长部长。负责公司投资项目的前期接洽、谈判和后期联络工作等。负责投资流程的制订、信息搜集、客户洽谈、合同签订、客户维护和客户跟进等。 招生业务经理想部长负责。负责大型活动的策划和执行，对外品牌宣传、策划各幼儿园的招生活动和开展招生工作。 以上岗位具体职责见公司《岗位职责》。 教学运营部 教学运营部是公司的主要业务部门，负责公司下辖幼儿园的运营和教学管理。 教学运营部设部长一名，助理一名、园长若干、幼儿园教职员工若干。 部长向总经理负责。全面负责公司下辖幼儿园的运营管理、教学管理、教研和师资选聘、培训和督导等工作。 助理向部长负责。负责编制年度培训工作计划和幼儿园师资的培训、负责幼儿园教材的甄选和订购，开展课题研究，组织教学研讨活动等。 园长向部长负责。负责落实幼儿园具体教学和运管管理工作。 幼儿其它教职员工。 以上岗位具体职责见公司《岗位职责》。 3、综合部 综合部是负责公司包括行政管理、后勤管理、财务管理的综合部门。 综合部下设财务管理中心，是公司的服务和支持部门。负责公司的出纳、财务管理、会计核算，资产管理等。设财务会计、出纳各一名。 会计负责编制公司的各项会计报表，做好记帐，算帐和对帐的工作。正确的进行公司内部的会