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绩效考核和薪酬设计方案的转载，感兴趣的可参考一下 广众公司绩效考核与薪酬方案设计 +Uj8F_5Yj V0 一、???????????? 企业背景介绍 Y C|s,k
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fpO5T0 广众公司是一家由股份制改革组成的股份有限公司，是当地生产规模较大、效益较好的啤酒生产企业，其品牌已成为区域性品牌。它提出了啤酒行业的“全生态”概念。广众公司几年来的销售收入增长迅速，经济效益和员工收入水平在行业中处于中上水平。2002 年广众公司与某上市公司进行强强联合，组建了新的股份有限公司，以求得更大发展。HR精英博客2y[~zW.A
R 在广众公司面临着新的发展机遇时，人力资源管理问题成为了公司发展的瓶颈。公司目前的组织结构已不适应公司的发展，面对市场的激烈竞争，原有的激励与约束机制存在较多弊端，技术队伍不够稳定，人力资源管理水平有待提高。因而广众公司期待进行人力资源管理体系的重新设计。HR精英博客k ?ej9QT1\2uK 现就其中的绩效考核和薪酬体系部分的主要内容进行设计。HR精英博客J dNAI1D 二、???????????? 诊断 Y7tY^-o#f0 （一）工作流程HR精英博客0Q9F,{E xo 初始资料收集 *x)z B|I7D:{0 见图2-8诊断工作流程HR精英博客Y3w+KBm,xbS/D DhUM FlRw_)|*_,uyc0 $Y X |5\Ky0 ↓ 资料研究HR精英博客+b.@,W)[ A Z;VL?:y Y!zGV0 ↓ 制定访谈项目 cbr!G Ln#`0 LSO+m1r fM jt0]0 HR精英博客V;e;lor HR精英博客a#`x Z+J a]!b X ub `3Q6f0 ↓ 设计访谈提纲 H
[0p0]3B6H~j0 L5v5Aa5aHzE9Do0 HR精英博客 Gw7L~(n6I,P%G ↓ 访谈HR精英博客 x o+G Os2y -X(g![8_f
lFH7U0 HR精英博客#o V@;\:jv)II3K 7（二）工作内容 pr3GI@M1.资料收集：收集企业的基础资料、人力资源管理制度、人员情况、考核和薪酬等资料。HR精英博客!eOQ Ms0@ 2.访谈计划：确定访谈时间、被访谈人、访谈要点和访谈责任人。 HR精英博客 Hv
[?nl De3.访谈提纲：针对不同访谈对象和目的确定相应地访谈问题。HR精英博客QqYlU TF0eS(@ 4.访谈及研讨：每天访谈结束后，组织交流讨论，归纳要点并提出下一步访谈的重点。HR精英博客$f-WZ*Kb9{-R(E 5.问卷调查：制定相应的调查问卷并组织调查。HR精英博客VRH U-n d xX r8c 6.分析得出结论：根据收集的资料、访谈内容和调查问卷统计进行诊断。HR精英博客 I.?0E ODJ9g-|H HR精英博客(u:T4oh8F HR精英博客.Oj\%Iv HR精英博客YY CBat3np5` HR精英博客y.B0{0（三）诊断结论 8f%x)~,t{2G,O:r0 1.人力资源管理与开发的基本现状HR精英博客EZ7M0@k3Z8x.s? p （1）员工普遍具有较强的归宿感和荣誉感，这是A公司能在激烈的市场竞争中求生存并有较大发展的前提和基础。 EMb#p%oDt/_fn0 （2）员工对公司整体目标认识明确，有较强的目标意识和责任意识。HR精英博客!G$lU6@$T （3）几年来不断进行人事制度改革，原有国有企业的体制受到冲击，员工对改革具备了一定的承受能力，总体上对改革表示理解和支持，公司的几项改革措施得以有效推行。HR精英博客|4r
[F n/f （4）人力资源管理工作具备了一定的基础，人力资源管理部门作了有益的探索实践，基本管理制度已具雏形。HR精英博客egi#YM 2.阻碍人力资源管理与开发的主要因素HR精英博客\ Mu-T~
tL （1）人力资源开发的思路有待清晰，需要根据公司经营战略制定人力资源发展战略。 e0qWI9Y3w0 （2）A公司的考核仅仅作为评价的工具，没有体现考核的行为导向、激励和培训等功能，并且考核体系与公司其他管理制度对员工的工作要求相脱节，给管理工作带来不便。考核结果仅仅作为薪酬发放的依据。HR精英博客+a+q_eo*v_NB （3）“高水平下的